第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標

二、企業(yè)推行............的核心問題

三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人：做到了哪個段位？

四、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動如何進行“有機的融合”

五、推行的業(yè)............價值”有哪些？

六、如何提升業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的“業(yè)財融合成就感”

小結(jié)：企業(yè)三效（效率、效果、效益）提升

第二節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的起點  

一、預(yù)算管理如何告別“感性”擁抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預(yù)算管理如.........余走向?qū)I(yè)

四、預(yù)算中的財務(wù)管理邏輯：從起點到重點

五、如何制定............經(jīng)營目標

第三節(jié) 工程項目在項目層面的成本預(yù)算管控與案例解析

第一方面：工程項目的材料費預(yù)算控制與案例解析

第二方面：工程項目的..............例解析

第三方面：工程項目的機械費預(yù)算控制與案例解析

第四方面：工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算控制與案例解析

第五方面：工程項目.......與案例解析

第四節(jié) 項目全生命周期的成本預(yù)算失效癥狀與應(yīng)對之策

一、項目“一二三次經(jīng)營效益”與各層的責(zé)任分析

二、“實際超過二次預(yù)算成本但未超過責(zé)任預(yù)算”時的預(yù)先之策

三、“實際超過責(zé)任..............造價”時的預(yù)先之策

四、管理失控下“實際超過項目結(jié)算總價”時的預(yù)先之策

五、承攬?zhí)潛p項..............盈”時的預(yù)先之策

第五節(jié) 項目全生命周期在公司層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項目的標前成本測算及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項目的........案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目..............案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第六節(jié) 編制企業(yè)（項目）經(jīng)營分析報告與編制的技巧運用

一、經(jīng)營分析要有開始/有結(jié)果/有邏輯性/簡單明白

二、excel............用技巧

三、平衡記分卡BSC指標分析技巧

四、現(xiàn)場演練某個公司（項目）的分析與展示報告

五、企業(yè)（項目）...............心問題解決方案

案例：引人入勝的報告與令人乏味的報告

第七節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)的業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊

一、業(yè)財融合的管理團隊：企業(yè)中的兩大管理體系的關(guān)系

二、業(yè)財融...........結(jié)構(gòu)體系

三、企業(yè)的角度：業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注的七大方面

四、財務(wù)的角度：推進業(yè)財融合應(yīng)樹立“五大理念”

五、業(yè)務(wù)的角..................進“業(yè)財?shù)娜诤稀?

六、落地重點：企業(yè)保...........重點工作

案例小結(jié)：某企業(yè)構(gòu)建以項目制為載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

總結(jié)：構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系