引子（案例引導）

第一章 內部審計定位與內審人員成長及團隊建設

一、內部審計.............構的位置

二、內部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能

三、內審成..........些才能與技能

四、內審成員的來源有哪些要求

五、如何培養(yǎng)內部審計梯隊的人員

六、內部審計...........如何建立？

案例解析：黑臉白臉--內部審計師被指責咄咄逼人怎么辦？

七、內部審計工作過程與審計人員思維構建

案例解析：審核分析法案例

八、內部審計人員日常質素與提高方法

九、內部審計的項目步驟與時間如何管理

十、企業(yè)年度審計方案與計劃審批實務

案例：遇到這......處理

第二章 企業(yè)內部審計方案的制定流程與實務處理

一、如何制定完美的內部審計方案

二、審計方......布實務

三、企業(yè)內部審計實施前要準備哪些工作

第三章 企業(yè)內部審計實施階段流程與實務處理

一、審計實施..........何管理

案例解析：任人不明--審計報告和審計人員遭到質疑

二、現(xiàn)場審計的程序與實施

案例解析：迷霧重重--對一起舞弊調查案例的探討

三、現(xiàn)場審計..........實務

案例解析：亡羊補牢--已結算工程款，事后審計核減如何追討

四、如何收集審計的證據(jù)

案例解析：單文孤證――當事人質疑審計證據(jù)系偽造

五、如何進行....的溝通

案例解析：隱形殺手――被審單位興師問罪

六、企業(yè)內部審計的質量如何控制

案例解析：內審雷區(qū)――銷售人員費用審計

第四章 企業(yè)內部審計報告階段步驟與實務處理

一、審計底稿與整理實務

二、末次會議的討論與會議實務

三、編制內部審計報告與實務

四、企業(yè)內.........的類型與實務解析

五、企業(yè)審計報告的內容解析

案例解析：有所作為――不出差情況下，審計師在總部辦公室做什么？

六、企業(yè)內.........見問題解析

案例解析：觸碰雷區(qū)――人力資源審計引發(fā)大麻煩

七、企業(yè).................審計報告的注意..事項與解析

案例解析：天機泄露――內審報告落入稅務局之手

八、企業(yè)內部審計報告的審批程序與解析

第五章 企業(yè)內部審計問題整改階段與方法要點

一、內部審計后整改事項與相關責任

案例解析：某結算審核的貓膩

二、內部審計后整改問題與分類

三、審計后整改工作與內容有哪些

四、審計后........法與整改

第六章 企業(yè)九大業(yè)務循環(huán)常規(guī)審計實務沙盤演練

一、研發(fā)循環(huán)之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

二、采...........風險審計實務沙盤演練

三、原材料庫存之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

四、生..............審計實務沙盤演練

五、庫存商品之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

六、銷售及收款之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

七、工資............實務沙盤演練

八、固定資產(chǎn)之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

九、融資之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

第七章 企業(yè)專項業(yè)務循環(huán)審計實務沙盤演練

一、投資.........實務沙盤演練

二、招標之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

三、財務風險...........計實務沙盤演練

四、財務報表之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

五、成本費用之............務沙盤演練

六、租賃合同之作業(yè)與風險審計實務沙盤演練

七、工程項目...............計實務沙盤演練

八、反舞弊之審計實務沙盤演練

九、績效（經(jīng)濟責任）審計實務沙盤演練

第八章 大數(shù)據(jù)智能化時代內部審計創(chuàng)新與發(fā)展

一、內部審計業(yè)界能力與層次的評價

案例解析：某結算審核

二、公司內部審計的業(yè)務能力

案例解析：某企業(yè)內部項目

三、公司內部..........業(yè)務層次

四、內部審計曾經(jīng)的工作誤區(qū)

五、內部審計目前業(yè)界的最新動向

六、審計部們在努力的.......

第九章 建立全面有效的企業(yè)內控風險管理體系

一、構建企業(yè).............決方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖

二、構筑企業(yè)..........的三道防線

總結：WK集團的內控---動態(tài)跟蹤互動