引子

第一章 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的非財(cái)中高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維

一、非財(cái)管理者在運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任是什么

二、非財(cái)管理者如........財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素

三、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的....質(zhì)是什么

四、非財(cái)管理者應(yīng)該掌握哪些有用的財(cái)務(wù)管理工具

第二章 財(cái)務(wù)目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與控制體系　　

一、財(cái)務(wù)目標(biāo)..........I與監(jiān)控體系

二、產(chǎn)業(yè)園的重點(diǎn)指標(biāo)與進(jìn)行專項(xiàng)管理體系　

三、產(chǎn)業(yè)園的..監(jiān)控體系

第三章 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算體系　　

一、基于合同的租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建　

1、租金預(yù)....；3、四個(gè)維度；4、實(shí)時(shí)監(jiān)控

二、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)...........算與管控體系構(gòu)建　

1、運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用分類；2、統(tǒng)一口徑3、兩道關(guān)卡 　

三、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)算與平衡策略

四、信息化.........算分析與未來(lái)的預(yù)估

第四章 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析與管控

一、招商率暨“租戶+意向金” 分析與管控

二、出租率(簽...........合同”分析與管控

三、招商率&出租率&簽約率與綜合案例解析

四、開(kāi)業(yè)率......析與管理

五、合同收繳率&權(quán)責(zé)收繳率與綜合案例解析

六、存量.................與綜合案例解析

七、租金總額&應(yīng)收租金&租金凈收入分析與管理

第五章 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的管理與控制

一、項(xiàng)目機(jī)物料等材料消耗的管理與成本改善

二、項(xiàng)目能源消...........成本改善

三、項(xiàng)目人員管..............成本的改善

四、項(xiàng)目銷管費(fèi)用的合理支出與改善

第六章 認(rèn)識(shí)三大報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值

一、解讀利................凈利率如何提升

二、解讀現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流收支的管理能力如何提升

三、解讀資產(chǎn)負(fù)債表：發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

總結(jié)：