前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系

第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向

一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢/方向

二、科技派：“萬物云”為代表的發(fā)展趨勢/方向

二、專業(yè)派：“萬達商管”為代表的發(fā)展趨勢/方向

演練：試著總結(jié)出我所在公司的業(yè)務(wù)或經(jīng)營架構(gòu)？盈利的模式？

第二章 企業(yè)財經(jīng)組織體系變革優(yōu)化與“三支柱”核心體系

一、領(lǐng)導(dǎo)：對財務(wù)提交的財務(wù)分析及建議滿意嗎

二、財務(wù)分析：要具備“掐大.....”的本事

三、搭建適合的財務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯

四、做好企...........“親身體會”

五、做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部分析的三大類與多種工具的運用

六、企業(yè)財務(wù)...........的“六大”方面

七、財務(wù)組織：在物業(yè)的信息化、數(shù)字化與智能化下的如何轉(zhuǎn)型升級？

八、構(gòu)建以業(yè)務(wù)服務(wù)的“財務(wù)三支柱”暨COE&SSC&BP組織

案例：代表性物業(yè)公司的“業(yè)財融合”案例解析

演練：根據(jù)所在公司對財務(wù)分析價值的需求，把自己進行重新定位或配置崗位

第三章 頭部物業(yè)服務(wù)企業(yè)的十年財務(wù)對比與價值分析

一、從管理角度分析：多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與風(fēng)險管理

案例1：中海物業(yè)的多年............化與價值分析及風(fēng)險評估

案例2：碧桂園服務(wù)的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

案例3：保利物業(yè)的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

案例4：萬物云的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

案例5：雅生活服務(wù)的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

案例6：招商積余的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

案例7：華潤萬象生活的多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與價值分析及風(fēng)險評估

二、“非優(yōu)質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司的多年財務(wù)如何表現(xiàn)

三、企業(yè)多年盈利能力分析：“哪個率”最重要？

案例1：中海物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例2：碧桂園服務(wù)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例3：保利物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例4：萬物云的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例5：雅生活服務(wù)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例6：招商積余的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

案例7：華潤萬象生活的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估

第四章 構(gòu)建“計劃與預(yù)算及核算”的全面預(yù)算閉環(huán)體系

一、一流企業(yè)通過“全面預(yù)算工具”實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標

二、企業(yè)全面預(yù).......企業(yè)的“四流”

三、“產(chǎn)出與投入”資源配比是全面預(yù)算的“核心”

四、單一............管理模式應(yīng)用

案例：某世界一流公司財經(jīng)體系的“四縱三橫”預(yù)算組織架構(gòu)

演練：我所在的部門，在企業(yè)預(yù)算管理中的定位或職責(zé)有哪些？

五、從企業(yè)年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算管理

六、“規(guī)模&盈利&效率&........算目標的考量

演練：我所在公司（分、子公司）年度的經(jīng)營目標是什么（哪些）？

七、企業(yè)經(jīng)營計劃目標的制訂&企業(yè)全面預(yù)算目標的分解暨演練

八、全面預(yù)算管控必須要執(zhí)行“大閉環(huán)與小閉環(huán)”的結(jié)合管理

第五章 構(gòu)建“開源節(jié)流”暨成本費用精細化管理體系

第一節(jié) 物業(yè)企業(yè)“開源節(jié)流”管理體系六步驟

一、收入=成本+利潤？利潤=收入-成本？成本=收入-利潤？

二、公司總體利潤=（單個項目收入-單個項目成本）×項目數(shù)量

三、物企利潤的三要素：物業(yè)收費標準；物業(yè)服務(wù)時限；物業(yè)服務(wù)成本

四、提高公司總體利潤的三個辦法：收入上限；成本下限；拓展數(shù)量

五、“目標利潤”與“目標成本”：物業(yè)公司管理的重中之重

七、物業(yè)成本管理............管理層成本

八、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過采取一系列措施使總成本達到行業(yè)最低水平

第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構(gòu)建“開源”的管理體系

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的多業(yè)態(tài)的管理與實務(wù)操作

二、項目的現(xiàn)有經(jīng)營模式與現(xiàn)狀分析

三、要因勢而為地多種經(jīng)營之“開源”

四、物業(yè)“....前提

五、物業(yè)“...........大步驟

六、物業(yè)多種經(jīng)營“開源”項目：邊際收益的最大化

演練：還有哪些開源的業(yè)務(wù)？需配比多少的成本費用？

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構(gòu)建成本精細化管理體系

一、“工程”版塊用水成本：四大方面改善設(shè)計與案例解析

二、“工程”版塊用電成本：八大方面改善設(shè)計與案例解析

三、“人力”版塊用人成本：六大方面改善設(shè)計與案例解析

四、“物料采購與消耗”版塊:三大方面改善設(shè)計與解析

五、“風(fēng)險”成本與強化責(zé)............的四大方面管控

演練：還有哪些成本費用管控的方式或方法？

第六章 金稅四期監(jiān)管下物業(yè)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)性管理與涉稅實務(wù)

一、金稅四期監(jiān)管系統(tǒng)的主要功能

二、金稅四期監(jiān)管系統(tǒng)的主要升級哪些方面

三、采購合同涉稅風(fēng)險點

四、采購合同簽訂中應(yīng)重點關(guān)注的涉稅問題

總結(jié)：