引子：穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢”

一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些

二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我質(zhì)量分析

三、建筑企業(yè)“三金.............我質(zhì)量分析

四、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”盈利性的自我分析

第二節(jié) 建筑企業(yè)的“兩金占比”居高不下的核心原因分析

一、哪些原因會......金占用的問題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬.............為何管理粗放

四、“兩金”（ 應(yīng)收與存貨）形成的具體原因有哪些

第三節(jié) 建筑企業(yè)“兩金占收入比重”居高不下的風(fēng)險

一、“兩金”占流動資產(chǎn)比例高如何影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

二、“兩金”占用..............大的重要原因

三、“兩金”計提大額減值準(zhǔn)備如何影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

四、“兩金”占用是如何侵蝕企業(yè)的經(jīng)營成果

第四節(jié) 在承攬建筑項目任務(wù)時如何“嚴(yán)把資金占用”的風(fēng)險

一、如何加強(qiáng)客戶“履約風(fēng)險”的防范

二、如何加強(qiáng)............合規(guī)風(fēng)險”的防范

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險”的防范

四、如何加強(qiáng)...............的防范

五、如何加強(qiáng)“掛靠經(jīng)營風(fēng)險”的防范

第五節(jié) 建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對“存貨的流動性”管控

一、在材料的控制上如何確保采購源頭上降低存貨存量

二、如何加強(qiáng)......的管理

三、對已完工但長.............進(jìn)行綜合分析

第六節(jié) 對影響建筑業(yè)“三金的市場因素”要采取哪些管控策略

一、堅持高端營銷如何聚焦“三高三大”項目并提升項目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險前移并........及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心競爭力并打造差異化第競爭力

四、如何根據(jù)影..............接項目

第七節(jié) 對影響建筑業(yè)“三金金的商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過程結(jié)算管理并固化過程第管理成果

二、過程中怎............施管理

三、如何為工期..........賠提供有力第依據(jù)

四、針對竣工多年以上的未結(jié)算項目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第八節(jié) 對影響建筑業(yè)“三金的財務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)...........源的合理配置

二、如何開展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對特殊項目如何積............證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問題

五、如何開展預(yù)留金.......到提前收回

六、各單位如何定期組織召開相關(guān)的分析會落實執(zhí)行情況

七、如何強(qiáng)化.............積極性主動性

八、如何建立兩金壓降長效暨管理工作制度與內(nèi)控評價機(jī)制

第九節(jié) 從建筑項目的“全生命周期”角度看如何管控“三金”

一、如何抓好項目源.......管控功課

二、如何抓好責(zé)任履行和監(jiān)督并做實雙向履約

三、如何抓.......后一公里”

第十節(jié) 如何強(qiáng)化項目變更的“資金索賠”與“欠款催收”之道

一、工程項目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項目的索........賠資金

三、工程項目...............其處理之道

四、催收防欠工作中要始終堅持哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作...........工作作風(fēng)”

七、如何按月編制&按季考核&績效掛鉤&強(qiáng)化管理

課程總結(jié)：低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值