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許愿:許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款的管控之道》課程
2024-04-05 2141
對象
建工企業(yè)(項(xiàng)目)各管理者等
目的
在新的形勢下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付?為何項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度較慢,應(yīng)收款金額越來越大?為何項(xiàng)目的利潤會被資金占用 “吃掉” 從而進(jìn)入虧損狀態(tài)?課程創(chuàng)造性地以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向,以“兩金”管理為主線,進(jìn)行講解與案例演練,六大方面的收益如下:1、能對企業(yè)的兩金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,進(jìn)行“自我體檢”;2、掌握 “兩金”占比居高不下的核心原因,及其帶來的風(fēng)險(xiǎn);3、掌握影響“兩金”的市場/商務(wù)/財(cái)務(wù)三大影響因素,掌握其管控的策略; 4、通過財(cái)務(wù)管理的抓手,強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管控能力;5、提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力,防范資金的風(fēng)險(xiǎn);6、確保經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),助力提升學(xué)員的崗位能力。
內(nèi)容

引子:穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析

一、哪些原因會導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬大量...........何管理粗放

四、“兩金”( 應(yīng)收與存貨)形成的具體原因有哪些

第二節(jié) 在承攬建筑項(xiàng)目任務(wù)時(shí)如何“嚴(yán)把資金占用”的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)..........的防范

二、如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)(開發(fā))“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”的防范

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險(xiǎn)”的防范

四、如何加強(qiáng)“..........的防范

五、如何加強(qiáng)“掛靠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的防范

第三節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金的市場因素”要采取哪些管控策略

一、堅(jiān)持高端營銷......項(xiàng)目并提升項(xiàng)目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險(xiǎn)前移并強(qiáng)化對業(yè)主資信與履約能力的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心...........化第競爭力

四、如何根據(jù)影響程度對項(xiàng)目做出優(yōu)先選擇和承接項(xiàng)目

第四節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金金的商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過程結(jié)算管理并固化過.........

二、過程中怎樣采取月度結(jié)算報(bào)表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工期延...........賠及反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對竣工多年以上的未結(jié)算項(xiàng)目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第五節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金的財(cái)務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)揮預(yù)算管理引領(lǐng)職能并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

二、如何開展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對特殊項(xiàng)目如何積極探索“資產(chǎn)證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問題

五、如何開展預(yù)留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務(wù)以達(dá)到提前收回

第六節(jié) 如何完善項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算的管理規(guī)則與過程管控

一、預(yù)算管理工具在......大方面舉措是哪些

二、建設(shè)工程項(xiàng)目資金的“四點(diǎn)到款管理”是什么

三、建設(shè)工程......計(jì)及如何管理

四、建設(shè)工程項(xiàng)目的資金支出如何預(yù)計(jì)及如何管理

五、收取商業(yè)............具體的原則

六、項(xiàng)目的現(xiàn)金收支平衡暨資金紅線如何管理

七、項(xiàng)目資金平衡線的兩個(gè)公式如何計(jì)算及如何管理

八、項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)如何平衡及如何管理

九、項(xiàng)目資金......工具及方法是什么

第七節(jié) 如何強(qiáng)化項(xiàng)目變更資金索賠與欠款催收之道

一、工程項(xiàng)目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項(xiàng)目的索........索賠資金

三、工程項(xiàng)目結(jié)算中會出現(xiàn)哪些“糾紛”及其處理之道

四、催收防欠工.............哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作中要始終樹立哪“四種工作作風(fēng)”

第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目資金結(jié)算糾紛案例與收款處理實(shí)務(wù)

一、支付工程款逾...........

二、建設(shè)(發(fā)包)方的工程欠款.

三、.........。風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、施工合同對計(jì)價(jià)方式約定不明時(shí)的市場價(jià)與定額價(jià)之爭

五、以審計(jì)為準(zhǔn)............方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的約定及如何解決

七、建設(shè)工程施工價(jià)款優(yōu)先受償案例及應(yīng)注意哪9大問題

課程總結(jié):低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值


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