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許愿:許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
2024-04-08 1931
對(duì)象
項(xiàng)目財(cái)務(wù)的各級(jí)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)管理者等
目的
【背景收益】: 課程從實(shí)踐案例中提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位,能從讓從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí),收益如下:1、夯實(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé);2、識(shí)別工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn);3、把握項(xiàng)目資金使用的合規(guī)性與有效性;4、掌握解決痛點(diǎn)與難點(diǎn)的策略及工具;5、新工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可行性分析與管控;6、助力項(xiàng)目管理者提升工作效率、效果及績(jī)效
內(nèi)容

第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值

一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn)

二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn)

三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值

第二節(jié) 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理職責(zé)與核心定位

一、全生命周....與預(yù)算控制

暨:項(xiàng)目預(yù)算&監(jiān)控成本&財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

二、項(xiàng)目資金的管理與現(xiàn)金流的控制

暨:資金籌..........資金使用效率

三、項(xiàng)目的合同管理與成本的控制

暨:合同條款財(cái)務(wù)分析&成本控制策略&供應(yīng)商承包商管理

四、項(xiàng)目各.........與決策的支持

暨:財(cái)務(wù)報(bào)告&盈虧分析&項(xiàng)目決策依據(jù)

第三節(jié) 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)的梳理

一、項(xiàng)目的資金短缺與融資的難題

二、項(xiàng)目五大類成本控制有哪些挑戰(zhàn)

三、項(xiàng)目合......性梳理

四、項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流預(yù)測(cè)有哪些不確定性

五、項(xiàng)目層...............與障礙

第四節(jié) 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)的解決方案

一、項(xiàng)目的創(chuàng)新融資渠道及方式方法

暨:多元化融資途徑&金融工具產(chǎn)品

二、項(xiàng)目五大類成本的精細(xì)化管控

暨:成本核算系統(tǒng)&動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

三、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的管理之道

暨:合同審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估&風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

四、項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理的優(yōu)化之道

暨:管理軟件&應(yīng)急資金計(jì)劃

五、項(xiàng).............與協(xié)作之道

暨:溝通機(jī)制&項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議

第五節(jié) 財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練

一、分析成功與...........取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

二、小組討論與角色扮演:模擬場(chǎng)景&解決策略

三、學(xué)員個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:改進(jìn)目標(biāo)&實(shí)施步驟

課程總結(jié):


全部評(píng)論 (0)

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