引子
第一節(jié) 從稅務(wù)的角度評估企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))的性質(zhì)與商業(yè)目的
一、不同企業(yè)性質(zhì)與不同商業(yè)目的要有不同的稅務(wù)架構(gòu)
一、短期..............................務(wù)架構(gòu)
二、做大做強(qiáng)暨“百年企業(yè)”的稅務(wù)架構(gòu)
三、企業(yè)............................稅務(wù)架構(gòu)
四、股權(quán)激勵暨“管理層技術(shù)層的企業(yè)”的稅務(wù)架構(gòu)
五、股...................的稅務(wù)架構(gòu)
六、新興行業(yè)暨注重公司決策效率的稅務(wù)架構(gòu)
第二節(jié) 股東/投資者“退出”的稅負(fù)成本如何“未雨綢繆”
一、投資者在投資之初如何考慮投資退出的稅負(fù)成本
二、“直接”持股...........負(fù)成本是多少
三、“間接”持股方式下在退出時的稅負(fù)成本是多少
四、“自然.................稅負(fù)成本是多少
第三節(jié) 如何調(diào)查與運(yùn)用境內(nèi)外的“稅收優(yōu)惠”與“稅務(wù)洼地”
一、與國家財稅制度矛盾“稅收優(yōu)惠”與風(fēng)險案例
二、超出稅收等優(yōu)惠政策實(shí)施時限“稅收優(yōu)惠”與風(fēng)險案例
三、未經(jīng)國.........風(fēng)險案例
四、哪些區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策及其可以運(yùn)用案例
五、東部地...................策及其運(yùn)用案例
六、中西部地區(qū)突出行業(yè)性的稅收優(yōu)惠政策及其運(yùn)用案例
七、“海南類”突出行業(yè)性的稅收優(yōu)惠政策及其運(yùn)用案例
八、境外“稅..............例及其運(yùn)用案例
第四節(jié) 如何建立利潤匯集以及對外投資平臺的稅務(wù)架構(gòu)
一、實(shí)現(xiàn)投資收益回流的稅務(wù)架構(gòu)
二、投資收益繼續(xù)對外投資的稅務(wù)架構(gòu)
三、借助投資平..............等商業(yè)目的的稅務(wù)架構(gòu)
四、申請?zhí)厥?........易稅負(fù)的稅務(wù)架構(gòu)
五、通過..................稅務(wù)架構(gòu)
六、通過重組的方式重塑稅務(wù)架構(gòu)
第五節(jié) 如何通過搭建中間的控股公司進(jìn)行多方位的節(jié)稅
一、股息紅利等無稅回流的稅務(wù)架構(gòu)
二、需要融資功........控股公司的稅務(wù)架構(gòu)
三、國際并.........退出的境外架構(gòu)的的稅務(wù)架構(gòu)
第六節(jié) 怎樣合理地確定投資平臺公司及其組織的形式
一、“合伙企業(yè)”組..........分析與稅務(wù)架構(gòu)
二、“母子公司”組織形式的稅負(fù)分析與稅務(wù)架構(gòu)
三、“總.................稅負(fù)分析與稅務(wù)架構(gòu)
第七節(jié) 境內(nèi)外稅收優(yōu)惠如何申請與如何持續(xù)維持
一、多方的投資協(xié)議如何簽署才更節(jié)稅
二、與政府合作項(xiàng)目時交易結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
三、怎樣積.......性的稅收優(yōu)惠
四、怎樣依法獲取主管部門的審批及備案
五、投資平.........稅務(wù)管理必須要做哪些工作
第八節(jié) 商業(yè)模式導(dǎo)向下的稅務(wù)籌劃風(fēng)險與應(yīng)對措施
一、企業(yè)怎樣準(zhǔn)........稽查原因到底是什么
二、要知道.............估與分析指標(biāo)有哪些
三、企業(yè)的增值稅與所得稅稅負(fù)率預(yù)警指標(biāo)有哪些
四、企業(yè)............統(tǒng)一”風(fēng)險與預(yù)防措施
五、企業(yè)“三思而后行”的6種稅務(wù)操作的風(fēng)險與預(yù)防措施
七、金稅四.................九種情況稅務(wù)風(fēng)險與預(yù)防措施
八、稅務(wù)風(fēng)險較大的九大行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險與預(yù)防措施
九、金稅四期監(jiān)管下企業(yè)不能再有的20種行為
十、稅務(wù)稽查與企業(yè)防查之間如何進(jìn)行“博弈”
課程總結(jié):