第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機(jī)制

二、財(cái)務(wù)BP績效：.......期有效增長

三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車

第二節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值

一、不同企業(yè).....價(jià)值目標(biāo)

二、企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合面臨的核心問題

三、業(yè)財(cái)融合之.......哪個(gè)段位？

四、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)如何進(jìn)行“有機(jī)的融合”

五、推行的業(yè).........的“價(jià)值”有哪些？

六、如何提升業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的“業(yè)財(cái)融合成就感”

小結(jié)：企業(yè)三效......益）提升

第三節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)  

一、預(yù)算管理如何告別“感性”擁抱“理性”

二、為何凡是既成........無效管理    

三、預(yù)算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向?qū)I(yè)

四、預(yù)算中的財(cái)務(wù)......起點(diǎn)到重點(diǎn)

五、如何制定企業(yè)（項(xiàng)目）預(yù)算的經(jīng)營目標(biāo)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)在項(xiàng)目層面的三大效益及成本管控的價(jià)值體現(xiàn)

一、經(jīng)營效益、管理效......理的價(jià)值體現(xiàn)

二、責(zé)任成本、目標(biāo)成本及實(shí)際成本管理及價(jià)值體現(xiàn)

三、項(xiàng)目現(xiàn)場的五..........價(jià)值的體現(xiàn)

第五節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的效益預(yù)算與成本失效的管控價(jià)值

一、項(xiàng)目“一二三次經(jīng)......層的責(zé)任分析

二、“實(shí)際超過二次預(yù)算成本但未超過責(zé)任預(yù)算”時(shí)的預(yù)先之策

三、“實(shí)際超過責(zé)任.......價(jià)”時(shí)的預(yù)先之策

四、管理失控下“實(shí)際超過項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)”時(shí)的預(yù)先之策

五、承攬?zhí)潛p項(xiàng)目.............盈”時(shí)的預(yù)先之策

第六節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)BP的核心實(shí)務(wù)

一、從項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)......金流狀況如何

二、從三大方面綜合：如何驗(yàn)證經(jīng)營成果是否被夸大

三、造成資金周........控措施

四、營運(yùn)資本管理及兩金（存貨/應(yīng)收賬款）風(fēng)險(xiǎn)如何管控

四、分部/項(xiàng)目的現(xiàn)..............更重要的管控

小結(jié)：現(xiàn)金流量分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第七節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合的業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)

一、業(yè)財(cái)融合的管.......兩大管理體系的關(guān)系

二、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵：如何優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)體系

三、企業(yè)的角度............的七大方面

四、財(cái)務(wù)的角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大理念”

五、業(yè)務(wù)的角度：四大方面不斷深...........

六、落地重點(diǎn)：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)工作

案例小結(jié)：某企業(yè)構(gòu)建以項(xiàng)目制為載體的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

總結(jié)：構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財(cái)融合”體系