引之

第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理

一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理

二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能

三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵守

................的運(yùn)用

第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)產(chǎn)安全與保障措施

一、項(xiàng)目主體與裝修未完畢空檔期的主體保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)

二、投保范圍在............的風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)

三、項(xiàng)目資產(chǎn)保險(xiǎn)受益人的合理設(shè)計(jì)

四、建設(shè)期未交付前發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失的合同約定設(shè)計(jì)

第三節(jié) 項(xiàng)目付款如何設(shè)計(jì)才能兼顧經(jīng)濟(jì)性與保障性

一、不同合同..................計(jì)與選擇

二、工期條款暨計(jì)劃開工/竣工/工期等與付款的設(shè)計(jì)

三、工程..............................或比例扣回

四、工程進(jìn)度款暨按月支付與按形象進(jìn)度支付的選擇

五、承包人未開具發(fā)票與延期支付違約金賠償金的責(zé)任免除

六、工程變更條款如何明確與付款的條款因果關(guān)系

七、竣工驗(yàn)收條款與竣工結(jié)算條款的因果關(guān)系管理

八、缺陷責(zé)任期/質(zhì)保金返還條款的因果關(guān)系管理

九、違約責(zé)任條款與付款的條款因果關(guān)系管理

第四節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比分析與良好的實(shí)踐案例解析

一、項(xiàng)目可行性研究與投資估算的案例經(jīng)驗(yàn)

二、項(xiàng)目預(yù).............管控經(jīng)驗(yàn)

三、項(xiàng)目投資預(yù)算精細(xì)化管理的前置條件管理

四、項(xiàng)目中期暨投資成本的管控經(jīng)驗(yàn)

五、項(xiàng)...........管控經(jīng)驗(yàn)      

第五節(jié) 建設(shè)方如何甄別施工方的資金風(fēng)險(xiǎn)

一、如何從施工單位三大報(bào)表的指標(biāo)判定其資金風(fēng)險(xiǎn)

二、如何設(shè)...................線預(yù)警指標(biāo)

三、供應(yīng)商的融資能力及融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

四、公共咨詢報(bào)告與自我對(duì)供應(yīng)商施工方的資信評(píng)價(jià)管理

第六節(jié) 建設(shè)方對(duì)施工方支付農(nóng)民工工資如何有效監(jiān)管

一、如何在招標(biāo)中約定施工單位對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放條款

二、施工單位的農(nóng).........工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出管理與個(gè)人工資結(jié)算的明星比對(duì)

四、如何在事.................薪的事件

五、建立保障農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)機(jī)制和工資拖欠預(yù)防機(jī)制

第七節(jié) 建設(shè)方對(duì)施工方的項(xiàng)目資金?？顚Ｓ萌绾斡行ПO(jiān)管

一、項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的資金監(jiān)管的條款和協(xié)議文本納入招標(biāo)文件

二、項(xiàng)目招標(biāo)前 ............用、銀行監(jiān)督”

三、共同協(xié)商明確并簽定“建設(shè)資金管理協(xié)議書”

四、甲方對(duì)施工單位的資金監(jiān)管范圍極其監(jiān)管方式

五、資金監(jiān)管過程中的.......................

六、資金監(jiān)管協(xié)議的條款制訂的詳盡完整全面及可操作性

七、對(duì)施工................規(guī)性還是審批性

八、建設(shè)資金監(jiān)管過程中的注意點(diǎn)及其避免法律糾紛

案例：建設(shè)過程中實(shí)行建設(shè)資金監(jiān)管的實(shí)際效果

第八節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理如何有效協(xié)同互助

一、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)..................關(guān)系有哪些

二、項(xiàng)目成本暨到貨驗(yàn)收如何依據(jù)清單準(zhǔn)確的執(zhí)行

三、財(cái)務(wù)與業(yè).................如何協(xié)同管理

四、在項(xiàng)目收尾暨轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)中的及時(shí)性管理

課程總結(jié)：