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許愿:許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)》課程
2024-05-31 2236
對(duì)象
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及資金管理中心經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員
目的
集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn),那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢?怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢?推動(dòng)司庫(kù)系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢?怎樣實(shí)現(xiàn)資金的集中、預(yù)算、債務(wù)、融資、票據(jù)等業(yè)務(wù)效能?怎樣達(dá)到信息歸集、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌調(diào)度等集約化管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控?怎樣提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)?從哪些方面著手建設(shè)企業(yè)司庫(kù)系統(tǒng)呢?怎樣才能建設(shè)完善有效率的司庫(kù)管理體系? 通過課程培訓(xùn),不但可以解決以上問題,還能取得以下收益:1、能分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀;2、能自我規(guī)劃企業(yè)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的綜合目標(biāo);3、知道如何優(yōu)化升級(jí)司庫(kù)管理體系;4、知道如何優(yōu)化調(diào)整司庫(kù)組織體系;5、知道如何建立資金風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系;6、掌握怎樣匹配適合IT系統(tǒng)體系;7、掌握司庫(kù)中心的三位一體系統(tǒng)的構(gòu)建;8、掌握財(cái)務(wù)公司的三位一體系統(tǒng)的構(gòu)建;9、掌握財(cái)資公司的
內(nèi)容

第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀

一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后

二、資金管理.........斷點(diǎn)

三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏

四、司庫(kù)建設(shè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢(shì)

五、構(gòu)建智.......字方法論

第二節(jié) 企業(yè)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)暨綜合目標(biāo)體系如何規(guī)劃

一、怎樣立足于集團(tuán)整體戰(zhàn)略建立司庫(kù)的戰(zhàn)略

二、如何發(fā)揮.............模效應(yīng)

三、怎樣提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率及其效益

四、如何優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理

五、司庫(kù)......造價(jià)值

六、怎樣構(gòu)建數(shù)智化司庫(kù)系統(tǒng)發(fā)揮數(shù)智化的能力

第三節(jié) 基于戰(zhàn)略視角下的司庫(kù)管理體系如何優(yōu)化升級(jí)

一、怎樣明......關(guān)政策與法律法規(guī)

二、司庫(kù)系統(tǒng)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)扮演中的角色及如何定位

三、對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿怎樣進(jìn)行差距對(duì)比與優(yōu)化設(shè)計(jì)

四、司.........的關(guān)系是什么

五、集團(tuán)司庫(kù)業(yè)務(wù)管理之間的支持體系與監(jiān)督機(jī)制是什么

六、如...............能與具體內(nèi)容

第四節(jié) 基于目標(biāo)定位下司庫(kù)組織體系如何優(yōu)化調(diào)整

一、怎樣健......度體系

二、怎樣重塑管理架構(gòu)暨三位一體的組織架構(gòu)

三、怎樣變.........捷的組織

四、“業(yè)財(cái)技財(cái)數(shù)財(cái)”融合的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建

第五節(jié) 嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)作中的流程體系與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

一、集團(tuán)司庫(kù)與各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作模式如何優(yōu)化

二、如何........風(fēng)險(xiǎn)

三、怎樣達(dá)到防范企業(yè)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

四、如................場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五、怎樣防范企業(yè)資金的信用風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 企業(yè)司庫(kù)中心的“三位一體”系統(tǒng)與構(gòu)建

一、司庫(kù)系統(tǒng)的四大階段及其業(yè)務(wù)方向

二、企業(yè).........類業(yè)務(wù)

三、集中式司庫(kù)管理模式的六大業(yè)務(wù)模式

四、企業(yè).................務(wù)架構(gòu)

五、企業(yè)司庫(kù)中心的發(fā)展訴求與發(fā)展路徑

六、司庫(kù)管理..............與優(yōu)化

第七節(jié) 財(cái)務(wù)公司的“三位一體”系統(tǒng)與構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)公司的六大業(yè)務(wù)方向

二、財(cái)務(wù)公司.............三種關(guān)系

三、財(cái)務(wù)公司的四大業(yè)務(wù)職能

四、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司的兩大管理模式

五、財(cái)務(wù)公司的封閉結(jié)算與代理結(jié)算中心

六、財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與路徑

七、信息系統(tǒng)優(yōu)化和模型算法構(gòu)建

第八節(jié) 財(cái)資公司的“三位一體”系統(tǒng)與構(gòu)建

一、財(cái)資公........金融服務(wù)平臺(tái)。

二、財(cái)資公司的六大業(yè)務(wù)模式

三、開展............大模式

四、財(cái)資公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)

五、財(cái)資公司的發(fā)展與路徑

第九節(jié) 怎樣匹配適合集團(tuán)發(fā)展速度的IT系統(tǒng)體系

一、如何....................臺(tái)的迭代

二、怎樣形成具有資金中臺(tái)化的平臺(tái)架構(gòu)

課程總結(jié):


全部評(píng)論 (0)

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