引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)）

第一章  財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè).........命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例演練

第二章  財(cái)務(wù)人員溝通能力與體現(xiàn)方面

一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)............析及對(duì)策有哪些

二、財(cái)務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么

三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)溝通影響有哪些

四、企業(yè)財(cái)務(wù)............與施展溝通技能

案例演練

第三章 如何建立一支高效而有價(jià)值的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

一、高效......特征

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何制定

三、理想的財(cái)............的狀態(tài)

四、財(cái)務(wù)特質(zhì)—專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

五、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

案例演練

第四章 怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

一、需要哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)獲得財(cái)務(wù)的控制地位

二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)

三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級(jí)智囊

四、怎樣才能成長(zhǎng)為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

案例演練

第五章 財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中專(zhuān)業(yè)影響力與實(shí)現(xiàn)定位

一、不同公司對(duì)..........期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企.......命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例演練

第五章 不同層級(jí)的財(cái)務(wù)人員之間如何進(jìn)行高效溝通

一、同一部門(mén)..............何溝通與實(shí)務(wù)演練

二、不同部門(mén)的平級(jí)財(cái)務(wù)人員之間如何溝通與實(shí)務(wù)演練

三、同一部門(mén)的.......有效的溝通與實(shí)務(wù)演練

四、同一部門(mén)的上級(jí)財(cái)務(wù)人員如何與下級(jí)進(jìn)行有效的溝通與實(shí)務(wù)演練

五、不同部門(mén)的下級(jí)財(cái)務(wù)人員如何與上級(jí)進(jìn)行有效的溝通與實(shí)務(wù)演練

六、不同部門(mén)........有效的溝通與實(shí)務(wù)演練

七、財(cái)務(wù)（人員）部門(mén)如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通與實(shí)務(wù)演練

八、財(cái)務(wù)（人員）.........溝通與實(shí)務(wù)演練

九、財(cái)務(wù)部門(mén)（人員）如...............效溝通與實(shí)務(wù)演練

課程總結(jié)：