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許愿:《超級全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
2016-01-20 4019
對象
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理
目的
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法,理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路,運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達(dá)到資源利用效率最大化,真正提高企業(yè)效益
內(nèi)容

   全面預(yù)算管理曾給中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來一次重大變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后,在中國,很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻,實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過以下問題:

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難,怎么辦?業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)卡費(fèi)用,不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制,怎么辦?編制預(yù)算比較麻煩,直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵,怎么辦?每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大,老板不滿意,員工不樂意,“里外不是人”,這又怎么辦?
    《超級全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程,將通過貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員:掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧;明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),以全面預(yù)算為工具;通過滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排,明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn);掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法,理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路,運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達(dá)到資源利用效率最大化,真正提高企業(yè)效益。

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