《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》

（1天版）

【課程收益】：

財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策?！盃I(yíng)改增”將對(duì)對(duì)建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)稅負(fù)、企業(yè)稅務(wù)管理的、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。

不同的企業(yè)有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)部控制策略。通過培訓(xùn)課程幫助建筑業(yè)企業(yè)做好“營(yíng)改增”前期及過度性工作計(jì)劃，明確控制目標(biāo)、優(yōu)化控制環(huán)境、改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效率效果，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在“營(yíng)改增”前后平穩(wěn)過渡。同時(shí)，抓住“營(yíng)改增”的機(jī)遇，實(shí)施建安企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持企業(yè)持續(xù)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

建筑安裝業(yè)的總經(jīng)理、副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（營(yíng)改增的背景及案例）

模塊一  “營(yíng)改增”實(shí)務(wù)常見稅收問題與解決

一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之征稅范圍

二、企業(yè)的有償提供政策解析

三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人

四、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率

五、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之計(jì)稅方法

六、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之營(yíng)業(yè)額

七、營(yíng)業(yè)稅改增值稅之進(jìn)項(xiàng)稅額

八 增值稅進(jìn)行或銷項(xiàng)發(fā)票丟失與作廢等處理方法

九、紅字發(fā)票常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理方法

模塊二 電力企業(yè)“營(yíng)改增”十大運(yùn)營(yíng)問題與處理

一、營(yíng)改增對(duì)電力企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的影響

二、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

三、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)

四、營(yíng)改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰提供

五、營(yíng)改增后電力企業(yè)能否進(jìn)行掛靠經(jīng)營(yíng)

六、營(yíng)改增后如何組織BT、B0T及EPC項(xiàng)目

七、營(yíng)改增后到境外施工在境內(nèi)如何納稅

八、營(yíng)改增后電力企業(yè)如何購進(jìn)材料

九、營(yíng)改增前后購置固定資產(chǎn)技巧

十、營(yíng)改增前簽訂的合同處理方法

模塊三 “營(yíng)改增”中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃

一、營(yíng)改增中面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、納稅籌劃戰(zhàn)略地圖

三、五大納稅籌劃切入點(diǎn)

四、十大納稅籌劃方法集錦

五、納稅籌劃歸納

模塊四  電力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與制度修訂

一、合同范本的十大修訂與完善重點(diǎn)

二、營(yíng)改增過渡期的八大安排

三、內(nèi)部管理制度與流程修訂二十條

模塊五  總結(jié)