《決策人之財務(wù)管理與納稅籌劃》

（兩天版）

【課程收益】：

作為企業(yè)總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等

那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個落腳點，那就是戰(zhàn)略落地財務(wù)指標數(shù)字管控化。那您對企業(yè)的財務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？

可能您要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系,業(yè)務(wù)上賺錢，但財務(wù)上失控。提醒您不要只做經(jīng)營與管理上的勝利者，而卻成為財務(wù)管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業(yè)老總的您不懂一點點財務(wù)管理，就很難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的嚴重問題。您需要掌握基本的財務(wù)管理工具。

通過系統(tǒng)性的學習與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務(wù)報表重點，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，運用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅管理思維，確保公司戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

《決策人之財務(wù)管理與稅收籌劃》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來！

【培訓對象】：

  企業(yè)主、股東、董事長、CEO

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點

一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

二、認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

三、透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點

四、財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理

模塊二  深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

模塊三  信息爆炸時代下的財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值

一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”能力

二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力

三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力

四、償債能力分析與管理：提高”超前消費”的能力

五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

模塊四  跨行業(yè)企業(yè)決策者之稅務(wù)籌劃

一、稅收知識“新常態(tài)”

二、合理避稅方法“一點通”

三、“大數(shù)據(jù)”決定合理避稅

四、避稅案例“信息大爆炸”

模塊五  企業(yè)財務(wù)運營管理沙盤實戰(zhàn)演練