《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》

（1天版）

【課程收益】：

產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對(duì)“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā)，通過構(gòu)建相同協(xié)作的金融體系，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。

產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡也餓死。

同樣道理，在產(chǎn)業(yè)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，A是B的原材料供應(yīng)商，C是B的產(chǎn)品銷售商。如果忽視了產(chǎn)業(yè)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，A企業(yè)因資金問題不能及時(shí)向B提供生產(chǎn)的原材料，或者B因資金問題不能按時(shí)支付材料款，抑或者C因資金問題不能有效施展銷售能力，那么單個(gè)企業(yè)的發(fā)展就嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。

通過《財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學(xué)習(xí)，產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%， 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績(jī)提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  財(cái)務(wù)公司、企業(yè)的高管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的價(jià)值

一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

二、產(chǎn)業(yè)鏈管理的理念和主要價(jià)值

三、產(chǎn)業(yè)鏈管理在中國的演進(jìn)過程

四、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架

五、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

六、產(chǎn)業(yè)鏈中的“四流”

七、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的構(gòu)建方法

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的模式

一、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中的金融管理的內(nèi)涵

二、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中的金融模式分析

三、產(chǎn)業(yè)鏈金融系統(tǒng)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

四、產(chǎn)業(yè)鏈金融之信用評(píng)價(jià)體系

案例研究：產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)作案例分析

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)之服務(wù)策略

一、產(chǎn)業(yè)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的伙伴關(guān)系

三、金融體系與虛擬生產(chǎn)組織管理融合

四、敏捷產(chǎn)業(yè)鏈與金融體系協(xié)同

五、產(chǎn)業(yè)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式

六、產(chǎn)業(yè)鏈金融管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制

案例研究：不同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈金融模式

典型案例總結(jié)：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融驅(qū)動(dòng)模式