碧桂園如何提前3年逆襲1000億的目標(biāo)？ 碧桂園逆襲千億之啟示：“地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有什么秘密，想要獲得成功，只能在管理、資金、和產(chǎn)品三大方面上下功夫” 一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：順應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展變化，基于自身?xiàng)l件，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不斷精細(xì)化。 二、低成本融資戰(zhàn)略：充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，考慮引進(jìn)其他資本力量，獲取較低成本資金，解決地產(chǎn)擴(kuò)展所需的重要推動(dòng)力。 三、客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品：未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如果只靠單純的產(chǎn)品層面物理層面的貼身肉搏，只能取得短暫領(lǐng)先，只有深刻洞察客戶需求，前瞻性地整合資源，為業(yè)主提供專屬的生活方式服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展