《快消行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理之財務(wù)管理》 （二天版） 【課程收益】： 在快速消費(fèi)品銷售“不快”，特別是白酒行業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，白酒企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榛镜呢攧?wù)管理能力之間的競爭。特別是對一個城市或者更大區(qū)域的“指揮官”及高管的財務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為茅臺、五糧液等企業(yè)所證實(shí)。作為部門或區(qū)域的管理人員需要掌握基本的財務(wù)知識與財務(wù)管理工具。 《快消行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理之財務(wù)管理》通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，為非財務(wù)經(jīng)理通過重點(diǎn)分析財務(wù)的基本面，以及財務(wù)報表中與日常業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，透徹理解您所在的企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的狀況，解惑日常財務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業(yè)財務(wù)管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區(qū)域利潤，幫助公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 您來了，您就會帶回“一套全新可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”！ 【培訓(xùn)對象】： 快消品行業(yè)的非財務(wù)中高管等 【培訓(xùn)時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師（手機(jī)13826442727 微信mayun18888） 【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插 ：三家不同白酒企業(yè)3年財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維 一、非財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任是什么？ ........... 第二章 通過財務(wù)管理的報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)力解企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況 一、各部門日常工作經(jīng)營如何反映在區(qū)域財務(wù)報告結(jié)果的？ ................... 第二節(jié)、認(rèn)識企業(yè)三張財務(wù)報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么 一、資產(chǎn)負(fù)債表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？ ................ 第三節(jié)、 通過部門工作與財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)掘利潤增長點(diǎn) 一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？ ................ 第四節(jié)、 如何管理企業(yè)兩個關(guān)鍵財務(wù)中心點(diǎn)的數(shù)據(jù) 一、各部門的工作與企業(yè)現(xiàn)金流及利潤的互為關(guān)系是什么？ .................... 第三章 通過財務(wù)報表快速發(fā)現(xiàn)部門財務(wù)管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn) 第一節(jié)、從部門經(jīng)營的角度解讀財務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表 一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？ .............. 第二節(jié)、從部門管理的角度解讀財務(wù)的利潤表 一、部門工作對企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？ ............. 第三節(jié)、從部門發(fā)展的角度解讀財務(wù)的現(xiàn)金流量表 一、企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與部門有哪些關(guān)系呢？ ........... 小結(jié)：三大財務(wù)報表對各部門財管理的幫助 第四章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值 第二節(jié)、如何加強(qiáng)各部門的“自我修煉”的能力 一、分析流動資產(chǎn)的日常管理對企業(yè)營運(yùn)能力影響有哪些？ .............. 穿插：小組第一次討論財務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析 第三節(jié)、如何提升各部門的“但求回報”的能力 一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢？ ................ 穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享 第四節(jié)、如何增強(qiáng)企業(yè)的“傳宗接代”的能力 一、部門工作對增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品賺錢能力的分析與如何管理呢？ ................. 穿插：小組第三次討論財務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析 第五節(jié)、如何防止企業(yè)“超前消費(fèi)”的沖動 ............ 穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享 第五章 區(qū)域成本分析與部門精細(xì)化管理—企業(yè)財務(wù)工具 一、快消品的成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？ ........... 第六章 快消品區(qū)域的部門預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控部門預(yù)算 一、企業(yè)與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？ ........ 第七章 運(yùn)營白酒銷售與財務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)