《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)》 （1天版） 【課程收益】： 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯，資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”的職權(quán)、議事規(guī)則等；全面了解公司治理中常見的問題，掌握上市公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法，掌握各類信息披露的要求，公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范。形成企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的能力，建立健全的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉資本市場(chǎng)基本工具和方法的專業(yè)化人才。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 公司股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等 【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿 【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 上市公司治理要求與規(guī)則 一、上市公司治理的分類與目標(biāo) 二、上市公司的治理結(jié)構(gòu) 三、上市公司治理現(xiàn)狀 第二節(jié) 上市公司的“三會(huì)”職權(quán)規(guī)則 一、上市公司“三會(huì)”的組成 二、上市公司“三會(huì)”會(huì)議的召開 三、上市公司“三會(huì)”會(huì)議表決 第三節(jié) 上市公司董監(jiān)高人員義務(wù)與管理 一、上市公司董事之義務(wù)與行為規(guī)范管理 二、上市公司監(jiān)事之義務(wù)與行為規(guī)范管理 三、高級(jí)管理人員之義務(wù)與行為規(guī)范管理 四、股東與控股股東之義務(wù)與行為規(guī)范管理 五、控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范 【案例分析】 大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益 第四節(jié) 公司內(nèi)部控制與規(guī)范運(yùn)作 一、完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司治理文件 二、上市公司募集資金的使用管理 三、上市公司禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 四、上市公司規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 五、嚴(yán)禁占用上市公司資金 六、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用 七、規(guī)范上市公司信息披露 八、上市公司監(jiān)管措施與處罰 九、投資者關(guān)系管理 十、上市公司社會(huì)責(zé)任 【案例分析】淪為大股東“提款機(jī)” 【案例分析】董事會(huì)外部董事占比過半 【案例分析】股東訴集團(tuán)董事會(huì)違規(guī) 總結(jié)