全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？