如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價(jià)值，您能想像有多少潛在需要解決的問(wèn)題嗎？675個(gè)：德勤企業(yè)價(jià)值地圖。 怎樣衡量一個(gè)企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值?這和企業(yè)價(jià)值地圖又有什么聯(lián)系?價(jià)值地圖圍繞如何提升價(jià)值？企業(yè)價(jià)值地圖在價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造間建立起一種十分直觀的聯(lián)系：從開(kāi)源(增加收入) ，節(jié)流(減少成本)，資產(chǎn)管理和預(yù)期管理四個(gè)大的方面，逐步細(xì)化為675個(gè)具體的問(wèn)題。這些最細(xì)化的問(wèn)題為“價(jià)值驅(qū)動(dòng)力”，覆蓋了企業(yè)增加價(jià)值方面的問(wèn)題改善。 如何方便地考察在某個(gè)特定的企業(yè)里，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的具體創(chuàng)造過(guò)程，兩種使用價(jià)值地圖的方法：由上層開(kāi)始，然后逐級(jí)向下，每一步都進(jìn)行自省，我們有何改進(jìn)方法？這將有助于確保您的策略能夠支持你的發(fā)展目標(biāo)。由底層開(kāi)始，然后逐級(jí)向上，每一步都進(jìn)行自省，我們?yōu)楹芜@樣做？這將有助于確保您采取的每一項(xiàng)策略都旨在時(shí)間股東價(jià)值。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)主、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他高級(jí)管理人員