如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板總，要充分展開分析財務(wù)在整個運營過程中的各項價值貢獻點。要將財務(wù)管理知識融合到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的影響力。 課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，操作性極強。讓財務(wù)及非財人員能按照經(jīng)營思路，從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，參與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管控體系，把握各自在企業(yè)經(jīng)營中的角色，掌握企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法。在價值驅(qū)動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。