【課程特色】

簡(jiǎn)單、好用

【課程長(zhǎng)度】2天1晚 （6小時(shí)/天） ，總計(jì)16小時(shí)

【課程大綱】

第一講、微課價(jià)值與開發(fā)者能獲取的價(jià)值

1、什么是微課？

                               2、微課的價(jià)值何在？

ü 對(duì)個(gè)人的價(jià)值

                                   職場(chǎng)人士四象限

立德立功立言

 管理者升級(jí)之路

ü 對(duì)企業(yè)的價(jià)值

           人才梯隊(duì)培養(yǎng)

                提高企業(yè)績(jī)效

第二講  微課逆向開發(fā)“四化”模型

1、隱性的知識(shí)顯性化（萃取）

2、顯性的知識(shí)結(jié)構(gòu)化（開發(fā)）

3、結(jié)構(gòu)的知識(shí)形象化（設(shè)計(jì)）

4、形象的知識(shí)落地化（教學(xué)）

2 企業(yè)微課課程案例展示

2 《如何減肥》課程開發(fā)示范（逆向開發(fā)）

工具：便利貼、思維導(dǎo)圖、PPT

方法：群策群力法、紅點(diǎn)投票法

課程作業(yè)：完成《如何高效減肥》的微課開發(fā)

第三講 微課正向開發(fā)技巧——結(jié)構(gòu)化開發(fā)

ü 二維坐標(biāo)法

ü 三點(diǎn)邏輯法

ü 四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)法

ü 模型創(chuàng)新法

一、二維坐標(biāo)法

u 確定分類對(duì)象

u 確定分析目的

u 選定兩分析要素

u 建立坐標(biāo)分類命名

u 各象限分類應(yīng)對(duì)策略

案例：客戶VIP管理，商品結(jié)構(gòu)管理，人才盤點(diǎn)等實(shí)戰(zhàn)案例

二、三點(diǎn)邏輯法——邏輯線，歸納與演繹

u 時(shí)間線（售前、售中、售后）

u 空間線（你、我、他）

u 程度線（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）

大眾普適邏輯，昨天、今天、明天，社會(huì)、公司、個(gè)人，好、很好、非常好！

         案例：領(lǐng)導(dǎo)的即興演說(shuō)，運(yùn)動(dòng)員被采訪 。

         模型：燈籠模型

         工具：思維導(dǎo)圖X-mind介紹與使用

        歸納與演繹

三、四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)法

解釋大師的秘密：

1、要素提煉法

營(yíng)銷4P 4C , PDCA循環(huán)

SWOT分析法，F(xiàn)ABE話術(shù)法，

2、動(dòng)作分解法

執(zhí)行力四步驟，

ORID，SCQA，等經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?   

                       打開眼界，吸納經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?

四、模型創(chuàng)新法

1、原創(chuàng)模型展示

2、價(jià)值鏈模型與價(jià)值環(huán)模型

3、鼓勵(lì)學(xué)員自創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?

案例：望聞問(wèn)切、春夏秋冬、東南西北、KFC……

第四講 形象化工具箱——右腦原理

案例引入

案例：炸油條案例

     中石化燃油寶案例

1、右腦原理講解

2、燈籠模型應(yīng)用

3、培訓(xùn)體系宮殿圖案例

方法：形象化比喻

核心理念：講師要用一小時(shí)備課換得學(xué)員1分鐘秒懂

第五講  懶人PPT——PPT美化大師

1、美化大師簡(jiǎn)介與安裝

2、islide簡(jiǎn)介與安裝

快速開發(fā)課件示范

核心工具：PPT美化大師，WPS資源庫(kù)。

訓(xùn)練：完成PPT微課，導(dǎo)師線下輔導(dǎo)。

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)交付

ü 人人通關(guān)

ü 相互點(diǎn)評(píng)

ü 全面?zhèn)鞑?