【背景介紹】

今天，在www.baidu.com上，看到有人懸賞《項目管理的技能介紹》，作為項目管理培訓專業(yè)人士，正好是自己感興趣的內容，所以為其總結如下，希望能幫助到他。
從事項目管理工作的人都知道項目管理技能有硬技能和軟技能。所謂硬技能，就是項目管理的專業(yè)知識技能。所謂的軟技能，就是在進行項目管理的過程中，所采用的溝通、激勵、誘導等技巧性技能。
因此，項目管理技能要從兩個大方面著手。

【硬技能】

1、學習項目管理專業(yè)知識。
比如項目的概念，項目的十大領域：整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、干系人、采購、風險，以及每個領域的輸入、輸出、工具和技術。

2、學習項目所從事的行業(yè)知識。
項目是沒有行業(yè)界限的，但是項目管理的具體內容因行業(yè)不同而不同。比如藥店進銷存項目、汽車量產(chǎn)前可行性研究項目、商業(yè)投資項目等。這些項目因領域不同，所以管理的具體內容和方法不同，檢測、驗收的標準不同，所以應該學習所從事行業(yè)的知識。

3、相關知識的學習
項目的四大特性，其中有受制約性。那么，我們在開展這些項目時，一定要學習這些制約因素的知識。比如成本費用、地域風俗、自然環(huán)境等。

【軟技能】

1、影響能力
所謂影響能力，就是你的言行能影響到別人，導致別人放棄自己正在進行的行為，而跟隨你的行為意圖。

2、號召能力
所謂號召能力，就是當你需要別人跟隨你行動時，你發(fā)出號召，別人能跟隨你的一種能力。

3、組織能力
所謂組織能力，當別人跟隨你共同開展工作、活動時，你能組織、安排大家的工作，避免軍中無帥的現(xiàn)象。

4、溝通能力
所謂溝通能力，就是與其它人交流的能力，其中包括表達自己的意愿，獲取對方的信息，以及為實現(xiàn)項目目標，采取的溝通管理方法。

5、協(xié)調能力
所謂協(xié)調能力，突出體現(xiàn)在問題平衡、沖突處理等方面。以保證項目干系人積極配合工作，順利實現(xiàn)項目目標。

6、管理能力
不以規(guī)矩不成方圓。所謂管理能力，就是要有制定和執(zhí)行規(guī)章制度、獎罰措施等的能力。防止項目成員做出有違背組織的事情。

7、領導能力
所謂領導能力，我個人認為就是帶領你的團隊、組織、公司，為實現(xiàn)共同既定目標而奮斗。其中共同目標，就包含了共同的利益。 也就是說，在實現(xiàn)組織目標的時候，要顧及成員的利益和感受等。

8、決策能力
所謂決策能力，就是在一些重大、關鍵事情上，自己能給出最終決策方案，并敢于為此擔當。

以上，是我對項目管理技能的理解和認識，不知是否滿意，供參考。