項目管理方法不專屬于某個行業(yè)或領(lǐng)域，它適用于各行各業(yè)、各個職能部門。用項目管理的思維管理人力資源，將會取得事半功倍的效果。比如人才的招聘、會議的組織、員工職業(yè)生涯的實現(xiàn)，均可以利用項目管理的思維、方
工欲善其事，必先利其器。項目管理者如果能更好的使用技術(shù)、工具和方法，一定能起到事半功倍的效果。工具不一定非是高大上的設(shè)備、軟件等，如果能掌握常用的調(diào)查表、檢查表、項目報告的應(yīng)用技巧，那么也會起到
2016年7月16日，在英大傳媒投資集團 有限公司，王萬勇老師講述項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗，他結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、CMMI等知識，組織大家進行項目計劃編制實操。在整個學(xué)習(xí)過程中，大家積極主動
從事項目管理的朋友都知道項目是暫時的，具有開始時間和結(jié)束時間。這也正如達爾文先生所說：任何事物都有其產(chǎn)生,發(fā)展和滅亡的生命周期。項目同樣有其生命周期，即開始、計劃、執(zhí)行、結(jié)束。 項目生命周期的四個階
里程碑，是項目生命周期中一個重要的、鮮明的時間節(jié)點。項目監(jiān)督、管理人員都在關(guān)注此節(jié)點，此節(jié)點是判斷一個里程碑事件是否完成、合格的關(guān)鍵節(jié)點。通常是指一個可交付成果的完成時間，也可以沒有交付物而僅僅是為
自上周發(fā)布了《當(dāng)制度與道義沖突》一文，收到一些朋友的質(zhì)問：你這樣做，會不會有下屬繼續(xù)跟你呀？是不是失去了愛心傳遞呀？團隊成員之間只能是工作關(guān)系嗎？ 能發(fā)這樣質(zhì)問的朋友，說明意識到《當(dāng)制度與道義沖突
在我小的時候，每年春耕結(jié)束后，父親就會帶著親戚、朋友、鄰居們?nèi)コ抢锎蚬べ嶅X，直到春節(jié)前才返鄉(xiāng)。所有的親戚、朋友、鄰居都和睦相處，尤其在秋忙季節(jié)，大家互相幫助，其樂融融。 有一年，突然，我遠方舅舅家
寫作背景 最近，在我身邊，常有人說自己稀里糊涂當(dāng)上了產(chǎn)品經(jīng)理，而經(jīng)常又得不到領(lǐng)導(dǎo)的認同，不知道如何開展工作。有時候，覺得自己在做項目經(jīng)理的工作，有時候又感覺不像。不清楚產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理到底有什
前幾天，在一個論壇上有一個面試的帖子，內(nèi)容如下： 如果你是總經(jīng)理，某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公
發(fā)小的女兒小王剛畢業(yè)兩年，在一家系統(tǒng)集成商公司工作，最近有件事讓她憤憤不平：公司和她同期入職的同事小于剛剛升職，在她看來不管從哪方面看升職的都應(yīng)該是她。 她還抱怨：“我每天都是第一個到公司，幾乎
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