如果你已經(jīng)身處類似BAT大企業(yè)環(huán)境中相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間了，可能就會(huì)有一種感受：服從于“給錢最多的人的觀點(diǎn)”。尤其，當(dāng)一群人要做困難的決定時(shí)，大家各持己見，卻又缺少足夠的數(shù)據(jù)和分析，很容易出現(xiàn)這種情況。當(dāng)
?? 近半年來(lái)，自從王老師開設(shè)了《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 PMO管理革新》課程后，許多生產(chǎn)領(lǐng)域的朋友紛紛來(lái)電咨詢ＰＭＯ管理工作。這些朋友的問題非常相似，而且具有普遍性。他們?cè)谕趵蠋煹慕ㄗh下，關(guān)系得到了緩和，
不久前，王萬(wàn)勇老師受北京萬(wàn)泰生物藥業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)泰藥業(yè)”）韓經(jīng)理邀請(qǐng)，為萬(wàn)泰藥業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。原培訓(xùn)計(jì)劃只針對(duì)研發(fā)部成員，誰(shuí)知大家學(xué)習(xí)熱情非常濃，獲悉有培訓(xùn)，所有部門均有報(bào)名參加
成功是每一個(gè)人的夢(mèng)想，可成功不是從天上掉下來(lái)的，而是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、積累、錘煉、完善而獲得。在這個(gè)獲得過(guò)程中，如果您能注重提高“十商”智慧和能力，并追求全面、均衡發(fā)展，您定會(huì)步入成功人士的行列。項(xiàng)目管
【PMO背景】隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，市場(chǎng)的需要，單項(xiàng)目管理越來(lái)越少，項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理成為行業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。為了更好地管理這些項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合，許多組織陸續(xù)成立了項(xiàng)目管理中心（PMO），旨在
1．早檢查，早預(yù)防 在一次機(jī)房安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)配電箱里的電線老化，嚴(yán)重處銅線外漏，用電筆測(cè)試絕緣線皮，居然漏電，立即申請(qǐng)配電箱搶修工程。 還有一次，在進(jìn)行通信工程檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備控制箱向北敞開著，里面
運(yùn)維報(bào)告分為日常運(yùn)維報(bào)告和特殊運(yùn)維報(bào)告，日常報(bào)告一般有周運(yùn)維報(bào)告、月運(yùn)維報(bào)告、季度運(yùn)維報(bào)告、年度運(yùn)維報(bào)告，也有單位要求到日或半日運(yùn)維報(bào)告，這要根據(jù)實(shí)際情況而定。需要指出的是，報(bào)告太多，也會(huì)浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的
項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容一般包括目標(biāo)總結(jié)、需求范圍管理總結(jié)、時(shí)間進(jìn)度管理總結(jié)、費(fèi)用成本管理總結(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)、人力資源管理總結(jié)、溝通協(xié)調(diào)工作總結(jié)、外包采購(gòu)管理總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目總結(jié)匯總
1．靈活性原則 項(xiàng)目具有臨時(shí)特征，所以項(xiàng)目組織（團(tuán)隊(duì)）也具有臨時(shí)特征，即在項(xiàng)目開始時(shí)成立，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)解散。項(xiàng)目的階段不同，任務(wù)不同，分工也不同，對(duì)人員的需求更不同。比如，在立項(xiàng)階段，需要一些技術(shù)類、
1．“六十三字”原則要熱情，不冷漠，無(wú)怠慢；要坦誠(chéng)，不深諱，無(wú)心機(jī)；要簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，無(wú)微妙；要互助，不拆臺(tái)，無(wú)自私；要尊重，不欺凌，無(wú)譏諷；要平等，不自大，無(wú)驕狂；要分享，不封閉，無(wú)獨(dú)占。2．“五反對(duì)
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