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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
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項目具有臨時性特征,這就造成項目團隊的臨時性,即項目團隊存在從產(chǎn)生到解散的臨時性過程。在這個短暫的生命期內(nèi),為了能最大限度地發(fā)揮團隊的效力,有必要掌握它發(fā)展過程的規(guī)律和特性。一般,團隊發(fā)展過程有形成
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昨晚,一位澳大利亞博士、國內(nèi)某大學(xué)教授、卓越金牌講師,在一個項目管理專業(yè)人士群里,發(fā)表了一個自己總結(jié)的表格。表格包括項目、項目集、項目組合的內(nèi)容、范圍、時間、目標(biāo)等,并對這些緯度進行了詳細的對比分析和
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通常,項目時間管理的過程包括:活動的定義,活動的排序,活動的資源估算,活動的歷時估算,制訂時間進度計劃,時間進度控制,下面介紹編制進度計劃的4個關(guān)鍵過程。1.活動定義編制項目進度計劃的第一步,就是要定
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項目團隊的組建,是項目開展的保證和基礎(chǔ)。早日組建團隊,早日開展項目工作;得力的項目團隊,是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的保障。組建項目團隊的方法,一般有社會招聘,事前分派、談判、外聘和虛擬團隊等。1、社會招聘,就
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項目時間進度計劃,是按照甲乙雙方或多方簽訂的合同、協(xié)議、意向書等文件中的要求和規(guī)定,并根據(jù)項目的實際情況,以項目竣工投產(chǎn)或交付使用為目的而編制的項目文件。它按照項目中各個活動的順序和資源分配情況編制而
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需求分析是對收集到的需求信息進行詳細的匯總、剖析、分析、研究,確認需求信息準(zhǔn)確、清晰、完備。顧名思義,需求分析方法就是進行需求分析所需使用的方法。常見的需求分析方法有:結(jié)構(gòu)化分析法、面向?qū)ο蠓治龇ā?/div>
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國慶假期,愛人、兒子陪同我一起去煙臺參加大學(xué)同學(xué)聚會。我們的校園緊靠黃海明珠,環(huán)境非常優(yōu)美。10月2日上午,同學(xué)們約好在黃海邊集合。在等待同學(xué)到來期間,愛人撿著貝殼,兒子挖著沙土,我漫步在沙灘上,追
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項目需求是由項目接受或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和其他與此有關(guān)的事件組合的需求。既有業(yè)務(wù)性需求,也有非業(yè)務(wù)性需求;既有技術(shù)性需求,也有非技術(shù)性需求;既有項目直接需求,又有項目間接需求;既有項目概要性需求
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一些企業(yè)不重視項目的啟動大會,草草開工,導(dǎo)致后續(xù)工作銜接困難。作為項目管理培訓(xùn)師有責(zé)任和義務(wù)為大家介紹啟動大會的重要性、流程以及注意事項。1.大會的重要性(1)啟動大會意味著項目的正式啟動,項目章程
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春秋戰(zhàn)國時期,晏子出使楚國,楚王對他不屑一顧,根本看不起小國來的使者。在和楚王對話過程中,晏子質(zhì)問楚王:“嬰聞之,橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉徒相似,其實味不同。所以然者何?水土異也。今民生長
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