會議種類很多，有晨會、例會、啟動會、報告會、討論會、研討會、開標大會、簽約大會、竣工大會、年會、聯(lián)歡會等。我把會議單列出來，就是因為在溝通中，經常會以會議的形式進行。會議組織的情況，直接關系到溝通的
【背景介紹】今天，在www.baidu.com上，看到有人懸賞《項目管理的技能介紹》，作為項目管理培訓專業(yè)人士，正好是自己感興趣的內容，所以為其總結如下，希望能幫助到他。從事項目管理工作的人都知道項目
近日，有學員咨詢哪種溝通方式好，為此作為項目管理培訓師的我有必要把溝通方式的分類介紹介紹。溝通的方式多種多樣，但是按照不同的分類標準，有不同的分類結果。常見的方式有以下分類標準：1、正式溝通和非正式溝
【背景介紹】 近期，有一些學員對項目利益相關者理解有誤，所以作為項目管理培訓師的我有必要給大家整理整理，供愛好者學習。1、干系人（Stakeholder）干系人（Stakeholder），是指那些參與
2015年8月28日，項目管理培訓師王萬勇在《項目管理評論》雜志微信公眾號上發(fā)表了一篇題為《另一種視角看9.3閱兵》的文章。希望通過人們關注的9.3閱兵這一事件，闡述項目及其特征、項目目標及其特征、項
在生產經營過程中，根據(jù)組織戰(zhàn)略需要，通過自身生產、研制，或者外包、采購方式，為組織提供相應的設備、材料，以滿足組織生產經營活動的需要，力求保證設備、材料能物美價廉，配送及時，服務至上。可現(xiàn)實常常出乎意
在組織生產經營過程中，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，通過成本核算、成本分析、成本決策和成本監(jiān)控等一系列工作，力求保證企業(yè)資金使用、分配的合理性、科學性、經濟性。但是，“天有不測風云，人有旦夕禍福”，因計劃欠科
項目成功的標志，就是需求、進度、成本、質量達到客戶的滿意。但是除此之外，在項目管理中“人”的因素也極為重要，也是最難管理的對象。能否挖掘“人”的潛能和作用，避免因人力資源沖突造成的損失，對項目的成敗
不存在沒有變更的項目，這句話讀起來有點別扭，但說明一個問題，只要是項目，都會有變更。有了變更，就要對變更進行管理和控制。那么，變更是有什么原因引起？會對項目產生哪些后果？如何協(xié)調、解決這些變更？變更管
從前有一位皇帝，他想考驗自己的大臣，于是想了一個很奇妙的辦法。 一天早朝，他邀請所有的大臣去鑒賞自己的珠寶國庫，帶領大臣們進入國庫。 國庫里有數(shù)不盡的珍珠瑪瑙、金玉翡翠、奇世古董，真是琳瑯滿目，應有
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