您是我的老師雖然您未曾開口雖然您未曾動(dòng)手但是您深刻地教育了我！您是我的老師因?yàn)槟膽B(tài)度，教育了我褒貶了我的言行您是我的老師因?yàn)槟难凵?，暗示了我評(píng)價(jià)了我的言行您是我的老師因?yàn)槟尿}動(dòng)，提醒了我需要糾正
某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場(chǎng)人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑
客戶：汽車項(xiàng)目管理愛好者 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2016/1/9 0:00:00 職業(yè)生涯，是每個(gè)人都比較關(guān)注的一個(gè)話題，可是我們經(jīng)常不知道自己的職業(yè)發(fā)展方向是對(duì)是錯(cuò)，經(jīng)常埋怨自己、組織、朋友
客戶：項(xiàng)目管理知識(shí)分享群 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/12/23 0:00:00 項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常被動(dòng)趕進(jìn)度，最后造成質(zhì)量問題，大家對(duì)客戶催進(jìn)度各持己見，為此王萬勇老師將自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)給
客戶：項(xiàng)目管理知識(shí)分享群 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/12/16 0:00:00 項(xiàng)目經(jīng)理常常要面對(duì)客戶發(fā)脾氣的情形，但是所做的反應(yīng)多是默默承受，鑒于這種情況，王萬勇老師為大家分析客戶為什
客戶：公益TTT講師 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/12/6 0:00:00 2015年12月6日，王萬勇老師為公益TTT講師們，介紹項(xiàng)目管理中PMO的管理知識(shí)，本次主要針對(duì)組織架構(gòu)給PMO
客戶：北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/15 0:00:00 因萬泰藥業(yè)職員第一次接觸項(xiàng)目，所以本課件介紹了項(xiàng)目管理的基本概念、4個(gè)階段和5個(gè)過程組，在每個(gè)階段
客戶：項(xiàng)目管理知識(shí)分享QQ群成員 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/2 0:00:00 越來越多的組織重視溝通，投入大量時(shí)間、精力和資源，欲提高管理者能力。項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目管理者的考核，在
客戶：項(xiàng)目管理愛好者 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/2/14 0:00:00 本次活動(dòng)由一培訓(xùn)中心發(fā)起，聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員為項(xiàng)目管理愛好者講授項(xiàng)目管理知識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)演講者ＰＭＰ的PDU
客戶：項(xiàng)目管理愛好者 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/4/25 0:00:00 此活動(dòng)為中國電力出版社組織，旨在推廣項(xiàng)目管理知識(shí)，同時(shí)宣傳作者的書籍《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》。 培訓(xùn)內(nèi)容包
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
