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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
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王萬勇:項目團(tuán)隊組建——項目管理培訓(xùn)
2016-01-20 2632

項目團(tuán)隊的組建,是項目開展的保證和基礎(chǔ)。早日組建團(tuán)隊,早日開展項目工作;得力的項目團(tuán)隊,是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的保障。組建項目團(tuán)隊的方法,一般有社會招聘,事前分派、談判、外聘和虛擬團(tuán)隊等。

1、社會招聘,就是通過發(fā)布人才招聘信息,然后從應(yīng)聘者中選擇相對適合的人選,成為團(tuán)隊成員的方法。社會招聘一般有申請、面試、試用、轉(zhuǎn)正四個主要過程(有些單位可能有測試環(huán)節(jié)),當(dāng)然試用合格后,就可以成為正式成員,否則就只能走人。

2、事先分派,就是在編制人力資源計劃前,已經(jīng)分派某人或者某些人到該項目。這種情況多是由于在競標(biāo)過程中,承諾分派特定人員加入該項目,或者該項目需要特定專業(yè)技能的人,或者用戶/甲方指定的人選(比如國內(nèi)、國際知名人士)。

3、項目經(jīng)理要想獲得精英,就需要通過溝通、協(xié)調(diào)和談判途徑,獲得對方的支持。談判既要和本人進(jìn)行談判,也要和成員所屬部門領(lǐng)導(dǎo)談判,有時還要和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。

4、因項目的特殊,或者組織自身條件所限,通過招募不能滿足人力資源需求,或者招募成本高,就會選擇外聘的方式。

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