發(fā)小的女兒小王剛畢業(yè)兩年，在一家系統(tǒng)集成商公司工作，最近有件事讓她憤憤不平：公司和她同期入職的同事小于剛剛升職，在她看來(lái)不管從哪方面看升職的都應(yīng)該是她。
    她還抱怨：“我每天都是第一個(gè)到公司，幾乎都是最后一個(gè)離開(kāi)，而小于每天都是掐著點(diǎn)來(lái)，掐著點(diǎn)離開(kāi)。論勤奮程度，我甩他幾條街。論個(gè)人能力，我也絕對(duì)不比他差。為什么老板就是看不到這一點(diǎn)，反而提拔他了呢？”
    發(fā)小繼續(xù)追述孩子的過(guò)去：在高中，孩子學(xué)習(xí)特別刻苦，幾乎每天都要學(xué)到十一二點(diǎn)鐘，但成績(jī)就是不上不下。甚至有些原來(lái)成績(jī)不如他，也遠(yuǎn)不如他勤奮的同學(xué)都紛紛反超。

    生活中，這樣的事例很多。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，也同樣存在這樣的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)成員每天起早貪黑工作，可是項(xiàng)目的進(jìn)度還是被延誤。為了彌補(bǔ)進(jìn)度延誤，甚至領(lǐng)導(dǎo)安排加班，雖然有時(shí)候能解決進(jìn)度問(wèn)題，但是更多的時(shí)候卻是越加班進(jìn)度越落后，公司越發(fā)展效益越差。

    某公司，正常工作時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)半，中午休息1個(gè)半小時(shí)。為了鼓勵(lì)大家工作，公司規(guī)定：
    提供免費(fèi)班車，早晨8點(diǎn)和8:30到公司，下午6點(diǎn)和7點(diǎn)離開(kāi)公司；
    早晨8:30之前到公司者，公司提供免費(fèi)早餐；
    加班到20:00后，公司提供免費(fèi)晚餐；
    加班到21:30后，可以報(bào)銷公司到附近地鐵站打車費(fèi)；
    加班到22:00以后，公司報(bào)銷回家打車費(fèi)。

    這樣的公司大家誰(shuí)不愿為之工作呢？看看這位員工是怎么工作的：
    該員工，為了能8:30前到公司，早晨7:00起床后，直蹦班車；8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)單位；在單位洗漱室，20分鐘內(nèi)完成洗刷、打扮；8:25享用公司免費(fèi)早餐；9:15陪同其他晚到的同事一起回到工位，開(kāi)始“工作”，先確認(rèn)收貨（網(wǎng)購(gòu)），再查看訂單狀態(tài)，再和網(wǎng)友探討一下時(shí)尚的消費(fèi)話題，一上午就過(guò)去了；午休過(guò)后，正式整理工作資料，適當(dāng)做點(diǎn)份內(nèi)事務(wù)；到下班時(shí)間，工作沒(méi)有完成，自愿加班；到了18:00點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)自己忘記選購(gòu)“尿布濕”，干脆加班到19:00點(diǎn)；到19:00點(diǎn)后，覺(jué)得回到家里沒(méi)飯吃，不如繼續(xù)堅(jiān)持1小時(shí)，在單位享受免費(fèi)晚餐；21:00點(diǎn)吃完晚飯，與其坐公交回去，不如堅(jiān)持半小時(shí)打車到地鐵口；21:30后，覺(jué)得打車到地鐵口，預(yù)計(jì)23點(diǎn)到家，還不如再堅(jiān)持半小時(shí)，直接打車回家，到家也就23:00點(diǎn)；22:00 點(diǎn)以后，他很理直氣壯地打車回家；第二天，他還吵著鬧著說(shuō)工作量太大，每天都在加班。

    你可能會(huì)說(shuō)：我們單位沒(méi)有班車、早餐、晚餐、打車等這些福利。說(shuō)到這，筆者反問(wèn)您三個(gè)問(wèn)題：
    “讓您每天工作10小時(shí)以上，您能保證這10小時(shí)全部在工作嗎？”
    “如果領(lǐng)導(dǎo)給您安排一天外出工作，您準(zhǔn)備利用3小時(shí)辦完，然后回家，還是要辦1天，到下班再回家呢？”
    “一項(xiàng)工作，如果聘用高級(jí)人才，只需1個(gè)人，工資9000元；如果聘用中級(jí)人才，需要2個(gè)人,每人工資4000元，您覺(jué)得哪種方案對(duì)企業(yè)更高效呢？”

    調(diào)查數(shù)據(jù)表明，員工有效工作時(shí)間只有30%～40%，超過(guò)60%的工作時(shí)間都是無(wú)效的。如下圖所示，員工一天工作時(shí)間長(zhǎng)短與效率的關(guān)系。

     然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，就能完成更多的工作，殊不知員工的工作效率早已降低，產(chǎn)能嚴(yán)重下降。長(zhǎng)此下去，既影響員工的健康，又降低企業(yè)的效益。
    由此可見(jiàn)，你這樣的勤奮，究竟能給企業(yè)帶來(lái)多少效益呢？