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組織發(fā)展專(zhuān)家、上海交通大學(xué)特聘講師、ODTD講師
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組織發(fā)展專(zhuān)家、上海交通大學(xué)特聘講師、ODTD講師

北京 40 ~ 50 歲
1. 《白睿:組織設(shè)計(jì)與發(fā)展:從業(yè)務(wù)高手到組織能手》 2. 《白睿:OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》 3. 《白睿:5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》 4. 《白睿:八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
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白睿,組織發(fā)展專(zhuān)家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、培訓(xùn)講師,暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評(píng)選評(píng)審。投資咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。
白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管
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[白睿]白睿:組織設(shè)計(jì)與組織流程再造
白睿:組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 【課程背景】 組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對(duì)的首要問(wèn)題。錢(qián)德勒說(shuō)過(guò),企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于兩個(gè)變量,第一個(gè)變量是戰(zhàn)略,第二個(gè)就是組織架構(gòu),而且企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),組織架構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。西蒙斯更是指出,組織架構(gòu)既從屬于戰(zhàn)略,同時(shí)組織架構(gòu)還會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。哈默第一次提出業(yè)務(wù)流程再造的思想,其提出該理論時(shí),一再?gòu)?qiáng)調(diào)“再造”是流程理論的核心。后來(lái),隨著越來(lái)越多流程再造
2021-06-23
[白睿]白睿老師OD精品課:5工具+7模式組織診斷實(shí)踐技能
年度人力資源高階精品課程 白睿老師OD精品課: 5工具+7模式組織診斷實(shí)踐技能 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此,對(duì)于認(rèn)清組織,識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對(duì)于組
2019-12-17
[白睿]白睿:識(shí)別組織能力,建設(shè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
年度人力資源高階精品課程 白睿:識(shí)別組織能力,建設(shè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 【課程大綱】 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 1、經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容 2、組織管理涉及的內(nèi)容 3、企業(yè)成長(zhǎng)之痛:不同的發(fā)展階段,應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析 5、組織能力包含的內(nèi)容分析 6、員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式 二、組織能力為何重要? 1、企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力 2、
2022-03-17
[白睿]白睿:人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展
白睿:人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展 【課程大綱】 一、人力資源戰(zhàn)略的決定因素 1、 HR戰(zhàn)略背景 2、人力資源循環(huán) 3、人力資源管理循環(huán) 4、人力資源管理系統(tǒng) 5、人力資源規(guī)劃 6、公司人力規(guī)劃 二、人力資源管理的招聘職能 1、人力資源管理的培訓(xùn)職能 2、人力資源管理的評(píng)估職能 3、人力資源管理的保持與發(fā)展職能 三、人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則 3、組
2022-03-17
[白睿]白睿:企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
白睿:企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 ·人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容 ·人力資源規(guī)劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 ·人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑 ·傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板 ·客戶(hù)導(dǎo)向的人力資源管理新思路 3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型 ·三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng)新
2022-03-17
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