實戰(zhàn)人力資源管理課程之

《如何做好企業(yè)人才的選育用留》

主講：盧云峰

【課程背景】

   人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對于企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為企業(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為企業(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合企業(yè)的特點及優(yōu)勢，通過做好人才的選育用留，保障企業(yè)在發(fā)展的過程中選對人、用好人并留住人，是所有企業(yè)人力資源管理者（簡稱HR）的共同心愿。

【課程受益】

1.明晰企業(yè)特點及HR的定位、價值；

2.熟悉企業(yè)在HR管理方面的要求及優(yōu)勢；

3.掌握一套企業(yè)人才選育用留的有效方法；

4.明確并規(guī)劃符合企業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展路徑。

【課程對象】

   中小企業(yè)的各級人力資源管理者、管理層人員。

【講授方式】

現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流+分享感悟

【課程大綱】

? 如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者

ü 組織定位：如何正確看待中小企業(yè)

ü 人才定位：中小企業(yè)人才如何定位

ü HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位

? 如何快速選拔到合適人才

ü 合理規(guī)避人才的選拔誤區(qū)

ü 正確堅持人才的選拔原則

ü 最佳的人才選拔渠道有哪些

? 如何持續(xù)地培育好人才

ü 把握培育人才的六項原則

ü 做好人才培育的五種方法

ü 靈活地運用六種培育人才方式

? 如何從實際出發(fā)用好人才

ü 正確樹立用人的思維意識

ü 合理運用人才使用的方式方法

? 如何通過規(guī)范化管理留住人才

ü 正確看待并分析人才流動現(xiàn)象

ü 有效運用文化和規(guī)范化管理方式留才

? 課程成果： HR如何成為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作伙伴