課程簡介

作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時(shí)成為業(yè)務(wù)部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、各級HR負(fù)責(zé)人、HRBP負(fù)責(zé)人

課程收益  

了解HRBP工作現(xiàn)狀及常見問題。

掌握HRBP在工作中的定位與角色。

掌握優(yōu)秀HRBP必備的四種工作思維。

掌握優(yōu)秀HRBP定要掌握的三項(xiàng)邏輯及模型。

課程大綱 

第一章  調(diào)查：HRBP工作現(xiàn)狀

HRBP招聘工作現(xiàn)狀

HRBP培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

HRBP績效工作現(xiàn)狀

HRBP員工關(guān)系工作現(xiàn)狀

HRBP總體工作評價(jià)與總結(jié)

第二章  認(rèn)知：如何認(rèn)知優(yōu)秀HRBP

HR三支柱模型（HRBP、HRCOE、HRSSC）

HRBP政委角色及其工作職責(zé)

HRBP軍師角色及其工作職責(zé)

HRBP工作的一個(gè)核心目標(biāo)

HRBP工作的三個(gè)理念（痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)、價(jià)值）

第三章  條件：如何轉(zhuǎn)型優(yōu)秀HRBP

優(yōu)秀HRBP的四種工作思維

成長思維

成果思維

分析思維

價(jià)值思維

案例：如何運(yùn)用四種思維，實(shí)現(xiàn)不可能的招聘工作

第四章  方法：如何做好優(yōu)秀HRBP

優(yōu)秀HRBP要掌握三項(xiàng)邏輯

業(yè)務(wù)邏輯

HR邏輯

關(guān)系邏輯

HR工作者的使命與愿景

獲得良好關(guān)系的五項(xiàng)舉措

優(yōu)秀HRBP三邏輯模型

課程總結(jié)與互動(dòng)交流