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盧云峰:《如何輕松塑造歸屬感企業(yè)文化》
2020-03-29 2519
對象
企業(yè)高管、中層管理者、企業(yè)文化建設者、人力資源管理者
目的
企業(yè)文化建設工作,在我們HR管理中,正扮演著越來越重要的角色,因為企業(yè)文化不僅影響著人才的選拔、培育、任用和保留,而且是人力資源管理工作能否最終支撐戰(zhàn)略和支持業(yè)務發(fā)展的關鍵因素。如今快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,職場新生代們更關注自己能否真正融入并歸屬到企業(yè)及團隊中,所以在企業(yè)文化建設中,順暢的溝通、有效的激勵、深入的關懷、適合的成長及融洽的氛圍,都將會幫助我們建設一個真正有歸屬感的企業(yè)文化,進而保障員工在企業(yè)里的發(fā)揮潛力、貢獻力量。
內(nèi)容

企業(yè)文化建設工作,在我們HR管理中,正扮演著越來越重要的角色,因為企業(yè)文化不僅影響著人才的選拔、培育、任用和保留,而且是人力資源管理工作能否最終支撐戰(zhàn)略和支持業(yè)務發(fā)展的關鍵因素。如今快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,職場新生代們更關注自己能否真正融入并歸屬到企業(yè)及團隊中,所以在企業(yè)文化建設中,順暢的溝通、有效的激勵、深入的關懷、適合的成長及融洽的氛圍,都將會幫助我們建設一個真正有歸屬感的企業(yè)文化,進而保障員工在企業(yè)里的發(fā)揮潛力、貢獻力量。


第一講:認知歸屬感企業(yè)文化        

正確理解歸屬感,是做好歸屬感企業(yè)文化的關鍵。歸屬感會體現(xiàn)HR的哪些實際工作中,同時如何構建一個有歸屬感的企業(yè)文化建設工作體系,本講會結合一個小案例,給你實際的解決方案。

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課程知識點: 

何謂歸屬感 

何謂歸屬企業(yè)文化 

如何構建歸屬感企業(yè)文化體系


第二講:如何讓溝通無處不在        

基于歸屬感企業(yè)文化體系,要有順暢的、無處不在的溝通,就如同這個房子的墻體,環(huán)繞著整個“家”,讓信息共享、融會貫通,這個溝通是發(fā)自內(nèi)心的、真誠的。

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課程知識點: 

構建內(nèi)部溝通渠道體系 

了解不同個性特點員工 

掌握與不同個性員工的溝通技巧


第三講:如何讓激勵隨時發(fā)生        

基于歸屬感企業(yè)文化體系,在企業(yè)里的每位成員,有出色的表現(xiàn),要及時給予肯定和鼓勵,少不了隨時發(fā)生的激勵,如同房子的立柱,支撐著整個“家”,讓這個家保持著良好狀態(tài)。

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課程知識點: 

有效的激勵有些方式 

如何搭建卓越員工積分計劃 

有效落地企業(yè)文化的“345法”


第四講:如何讓關懷深入人心        

基于歸屬感企業(yè)文化體系,在企業(yè)里的每位成員,在遇到困難或問題時,大家都會伸出援助的手,提供幫助與關懷,讓整個家既溫馨,又融洽,如同房子的裝修、裝飾,家的氛圍。

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課程知識點: 

如何對員工進行分類關懷 

員工關懷的方式有哪些 

如何建立企業(yè)內(nèi)部的EAP計劃


第五講:如何讓發(fā)展促進成長        

基于歸屬感企業(yè)文化體系,在企業(yè)里因為每個成員的優(yōu)勢、能力方向不同,所以需要提供發(fā)展機會或發(fā)展空間,讓成員通過努力獲得更好的成長,如同房子的房頂,代表希望與未來。

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課程知識點: 

員工成長培訓方式有哪些 

開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 

建立內(nèi)部員工職級體系


第六講:如何讓和諧成為主調(diào)        

基于歸屬感企業(yè)文化體系,要讓成員間關系融洽(勞動關系的恰當處理),就要有非常好的機制,這就如同房子的地基,既能保障內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,也能經(jīng)受住外界的風雨。

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課程知識點: 

不和諧因素有哪些 

如何正確應對勞動關系事件 

如何轉(zhuǎn)換HR管理意識 

開展工作環(huán)境滿意度調(diào)查活動


課程總結:輕松六招,成功塑造—有歸屬感的企業(yè)文化



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