課程背景:
企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強有力的團隊和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。如何打造高效的組織能力,本課程將通過六步、十八問(618法)幫助管理者實現(xiàn)這一目標。
課程大綱:
第一步:讓組織戰(zhàn)略清晰化
? 戰(zhàn)略目標:什么樣的戰(zhàn)略目標能夠讓員工貫徹執(zhí)行?
? 戰(zhàn)略解碼:哪些方法能夠幫助員工理解戰(zhàn)略?
? 戰(zhàn)略落地:崗位職責與目標中如何設置戰(zhàn)略目標?
第二步:讓組織設計合理化
? 組織結(jié)構(gòu):你的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了核心業(yè)務與核心能力了嗎?
? 權(quán)責體系:如何將權(quán)責利劃分至各個職能與業(yè)務單元?
? 業(yè)務流程:沒有清晰的業(yè)務流程何來滿意的業(yè)績結(jié)果?
第三步:讓組織文化落地化
? 文化理念:為何要提煉基于戰(zhàn)略與經(jīng)營的文化理念體系?
? 文化傳播:如何成功系統(tǒng)構(gòu)建一套企業(yè)文化傳播系統(tǒng)?
? 文化落地:如何沒有這“四化”,企業(yè)文化不可能真正落地?
第四步:讓組織運營系統(tǒng)化
? 目標與績效管理:績效管理做不好的真正本質(zhì)原因是什么?
? 會議與分析系統(tǒng):沒有定期復盤,何來良好的績效管理效果?
? 數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng):大數(shù)據(jù)如何應用在組織運營系統(tǒng)中?
第五步:讓組織機制動態(tài)化
? 動力機制:激活組織與個體,你需要建立這三個機制?
? 約束機制:如何在管理中運用“熱爐效應”法則?
第六步:讓人才治理持續(xù)化
? 人才結(jié)構(gòu):基于組織核心競爭力的人才結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化?
? 人才成長:組織發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃如何真正適合人才成長?
? 人才梯隊:各層級與各序列人才梯隊如何構(gòu)建并開展活動項目?
? 人才評價:如何建立符合組織與人才發(fā)展的人才測評體系?
總結(jié):六步精心打造—成就高效組織的法寶