最近這幾年因?yàn)榇蟓h(huán)境的變化，民營(yíng)企業(yè)也呈現(xiàn)不同的狀態(tài)。 一部分的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)啥核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有護(hù)城河，業(yè)績(jī)下滑非常的厲害，有下滑20%，有下滑30%的，還有下滑50%的，甚至倒閉的。 一部分的企業(yè)，到
用戶都是喜歡具有獨(dú)特的產(chǎn)品，然而此類產(chǎn)品都自帶流量的產(chǎn)品。 自帶流量產(chǎn)品特質(zhì)：給人沖突的產(chǎn)品、深度思考用戶使用的產(chǎn)品價(jià)值
以前只有大企業(yè)才注重營(yíng)銷的底層邏輯---傳播 現(xiàn)在信息爆炸的時(shí)代，各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷方式，然而新?tīng)I(yíng)銷都需要一個(gè)傳播的因素。 傳播的因素有：好的名字、LOGO、故事、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品包裝等
每個(gè)行業(yè)都要選擇自己獨(dú)特的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的定位決定了企業(yè)規(guī)模，戰(zhàn)略的大小決定了企業(yè)的業(yè)績(jī)大小。老板的心有多大決定了戰(zhàn)略大小。
場(chǎng)景可以分類四大類：消費(fèi)場(chǎng)景、生活場(chǎng)景、娛樂(lè)場(chǎng)景、支付場(chǎng)景。 支付場(chǎng)景：支付寶、微信支付、網(wǎng)易支付等各大支付場(chǎng)景，然而其中支付寶場(chǎng)景使用的頻率、范圍最廣。 企業(yè)要么成為某個(gè)場(chǎng)景的主角，要么就成為它的最
創(chuàng)業(yè)前期一定要區(qū)分你要進(jìn)入行業(yè)的定位，以最小的投入成本賺取最大的回報(bào)。 發(fā)展期的企業(yè)一定要先拆分你現(xiàn)有的客戶，找到你最大的客戶群體，邀請(qǐng)KOL一起參與設(shè)計(jì)最好的產(chǎn)品 戰(zhàn)略定位決定了，企業(yè)發(fā)展的重要性。
健身行業(yè)不能按照傳統(tǒng)的方式分解 ：鍛煉身體、減肥。 新的分解分類：有自律性+沒(méi)自律性 自律性人群：企業(yè)白領(lǐng)、骨干、精英及老板，然而這類人接續(xù)打造一類團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的企業(yè)都是被設(shè)計(jì)出來(lái)的 一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定要學(xué)會(huì)去設(shè)計(jì)規(guī)劃你的企業(yè)。 所以恩昇咨詢的蕭瑞海老師嘔心瀝血打造出適合中小型企業(yè)的道路-- --差異化盈利模式 《正道經(jīng)營(yíng)CEO》
差異化增長(zhǎng)----戰(zhàn)略型差異化，然而戰(zhàn)略成功有細(xì)分 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷變現(xiàn)力、組織戰(zhàn)斗力、人員創(chuàng)造力等 要想打造自己獨(dú)特的戰(zhàn)略型差異化盈利模式，必須從以上4個(gè)角度突圍。
差異化增長(zhǎng)----如何打造自己獨(dú)特的區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì). 要想更好的打造自己獨(dú)特差異化盈利模式的企業(yè)那就來(lái)《正道經(jīng)營(yíng)CEO》課程現(xiàn)場(chǎng)。必須打破原有的思維模式，才能更好的打造自己獨(dú)特差
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