2016年5月25-27日，由中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦，泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的對標(biāo)管理高級研修班在山東滕州開班，此次研修班邀請國內(nèi)對標(biāo)管理首席專家陳泓冰老師親臨現(xiàn)場授課。

陳泓冰老師為中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家，被國際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”。他創(chuàng)建了全面標(biāo)桿管理體系，著有專著《標(biāo)桿興國》。在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一，幫助數(shù)萬員工避免下崗。

研修班上，陳老師及專家團(tuán)的老師著重分析了企業(yè)降本增效需要突破的瓶頸及相應(yīng)的改進(jìn)策略，指出企業(yè)管控成本居高不下，根本原因不在直接成本，主要在于企業(yè)不善管理的“效率成本”，以及管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。因此，企業(yè)除研究主要競爭對手的優(yōu)勢模塊、獲取經(jīng)驗(yàn)降低成本外，還需對企業(yè)內(nèi)部的各層級瓶頸實(shí)施突破，通過標(biāo)桿管理來整合、共享企業(yè)與下屬部門的各種資源，使管理者認(rèn)識到管理必須從人治向法治過渡，同時熟練掌握管控到位的基本原則、相關(guān)方法（標(biāo)桿四法）、及所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、指標(biāo)體系建設(shè)與績效控制的方法，不斷提高成本效益可控度，全面提升企業(yè)管理水平。

此次研修班還邀請了正在做對標(biāo)的保定長安客車制造有限公司和中金嶺南股份有限公司的企業(yè)代表做了對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享，雙方代表系統(tǒng)全面地分享了企業(yè)自開展對標(biāo)活動以來的各項(xiàng)變化與成長，以及在開展對標(biāo)活動過程中應(yīng)該注意的各項(xiàng)問題，深受現(xiàn)場學(xué)員好評。

   隨后的互動輔導(dǎo)主要圍繞解決企業(yè)存在的問題展開，學(xué)員之間進(jìn)行了精彩紛呈的案例展示分享，現(xiàn)場學(xué)員收獲良多。