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陳亮:對標管理思考:做飯與管理
2016-08-31 3175

有位朋友在為企業(yè)設計員工綜合素質評估量表時,在“個人素質----技能”中列出了“做飯”一項,我有些不解,問,何故?他解釋道,做飯是很講究統(tǒng)籌安排的,和管理能力應該有一定的聯(lián)系吧。我點點頭,但私底下還是有點不以為然的。

周末閑來無事,親自下廚做飯,忽然就想起了“做飯的技能”的問題,就邊做邊想,邊想邊做,飯、菜做好了,問題也有了一些答案:做飯和管理真的很有關系。

做飯首先要考慮吃什么,炒菜、面條、餃子還是其他;家里有什么食材,還需要到市場買什么;擇菜、洗菜,先做什么,后做什么;葷素搭配、色彩相配、營養(yǎng)平衡;菜有了,湯有了,還要安排相應的主食,說不定還要附庸風雅一下,喝點紅酒什么的,不一而足,真不是很簡單的事情。這其中的統(tǒng)籌能力、排序能力、技術能力、知識層面、學習能力等等,缺了哪一樣,都會影響口舌和肚子的感覺,減少了幸福感。所以在五星級酒店都設有行政總廚一職,想來行政總廚的職責是對酒店的餐飲進行全面的管理吧。他要根據酒店的發(fā)展戰(zhàn)略和服務客源來制定餐飲服務的策略,如餐廳風味設計、菜色設計、廚師等餐飲服務人力資源的結構設計調整、員工技能的培訓制度和安排、成本分析和控制、績效評估和報告等等,都是酒店企業(yè)管理不可分割的一部分。特別是接待重要客戶住店,行政總廚要親自研究客戶的飲食習慣(客戶需求分析),確定一日三餐的菜譜菜單和制作要領(工作計劃和資源計劃)、監(jiān)督食材和廚具設備的采買和驗收(采購管理),訓練廚師(培訓),監(jiān)督廚房操作(執(zhí)行監(jiān)控),和接待部、客戶代表、餐廳樓面經理等各方協(xié)調(溝通和協(xié)同)、總結本次為重要客戶餐飲服務的經驗教訓(評估績效)以及記錄或更新客戶的飲食習慣和要求(沉淀),等等。每一項都是重要的管理工作和課題,這和我們管理工程項目如出一轍,都需要很高的管理知識、能力和技巧。對標行政總廚的任務,我們的管理干部也應該有很大的啟發(fā)的吧,這里我們就不難看到異業(yè)對標的精彩之處了。

再回到做飯。我曾經問過許多餐飲人士一個問題,到底什么才是好廚師?我得到的答案五花八門,有的說會做許多菜品,有的說會搭配顏色,會裝飾,也有說懂營養(yǎng)調配,這些都對,但最讓我意外的答案是會放鹽!我是一直沒想通這個道理的。這幾天總是想到做飯和管理的問題,我多少是明白點了。食鹽是人活著的必需品,是菜品的基本元素,是絕不可以缺少的,缺了人體就沒有活力,就會沒有生活質量,并很快就會死亡。對一個公司來說,管理就象食鹽,是公司存在的基本元素。沒有管理,放任自由,光靠干部員工的態(tài)度、忠誠、自覺,公司很快就會混亂,生存都成為困難的事。為什么好廚師的重要標準是會放鹽,因為鹽放多了,菜咸得難以下筷。鹽放少了,淡而無味,沒人叫好。所以好廚師能恰到好處地把握放鹽的量,也就有放鹽的標準。就餐者(自己、家人、客戶)都會用這個標準去評估和驗收的。同樣,對于公司來說,拋開管理的深度和廣度不說,管理有標準是最基本最重要的。管理,本質上是管事,而不是管人。能把事情管好,人也就管理好了。能把事情管理好的人就是公司需要的人才和骨干。管理標準就是確立了把事情管好的標準。不管是公司管理、部門管理、項目管理、自我管理,都需要客觀的管理標準,一切按照管理標準去計劃、開發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督控制、評估評價、持續(xù)改善。沒有管理標準,就象瞄準沒準星,航行沒燈塔和羅盤,飛行沒雷達和航線、施工沒有施工計劃和施工圖。管理標準就是標桿管理的管理基準的最基本最重要的部分。另外我感悟到,好的管理者不一定是好廚師,但好廚師一定是好的管理者,或者一定具有好管理者的潛質。

我們目前的項目正在會同項目業(yè)主研討和設計標桿管理指標體系,基本途徑都是從戰(zhàn)略指標出發(fā),然后到模塊或項目指標,今后在進一步分解到每個執(zhí)行層面,最后就構成了該企業(yè)的管理指標體系,這就是其管理標準(管理基準)的重要部分,對企業(yè)的各項管理規(guī)范化、可衡量化、可管理化,進而可持續(xù)改進,將是很重要的。

當然,一個公司的成長壯大需要更加嚴密、科學、精細、長久的管理,管理標準(指標體系)只是萬里長征的第一步,但一定是極其重要和關鍵的一步。

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