客戶:長安汽車
地點:北京市 - 北京
時間:2015/10/16 0:00:00
一、 標(biāo)桿管理理論與方法
1. 什么是標(biāo)桿管理?原理與作用
2. 標(biāo)桿管理的特征:四化、三件事
3. 標(biāo)桿管理基本方法:一環(huán)、四法
4. 標(biāo)桿管理改進(jìn)問題的基本程式和實踐方法
5. 需要注意的關(guān)鍵難點
二、 剪刀思維法和責(zé)任層級法運(yùn)用
1. 深入解析你的企業(yè):現(xiàn)狀與問題
2. 六縱N行分析法
3. 管理缺陷和短板清單
4. 分清問題責(zé)任與權(quán)限
5. 對標(biāo):內(nèi)外部資料和最佳實踐收集研究
三、 要素建模:方案與實施
1. 設(shè)立改善小組
2. 運(yùn)用要素建模法
3. 改進(jìn)方案與落地標(biāo)桿管理的哲學(xué)實踐價值
4. 評估方案與結(jié)果
5. 建立要素特征值
四、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo):知識沉淀與標(biāo)桿文化
1. 從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的飛躍
2. 知識沉淀與管理
3. 持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
4. 標(biāo)桿管理+IT
5. 標(biāo)桿文化體系