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左明軍
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中高層管理
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班組長管理
管理技能
高績效團隊
山東,青島
40 ~ 50 歲
精益TPM全面生產(chǎn)(維護)保全-推進導師 設備點檢技能與檢修工程實戰(zhàn) 設備零故障管控體系 擔責組織文化建設系列 擔責執(zhí)行力,領導力修煉 華為式班組長綜合管理能力提升系列 華為管理干部擔責管理能力系列
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精益管理咨詢培訓師
精益TPM推進導師
設備點檢實戰(zhàn)專家
中國裝備保障管理網(wǎng)專家、高級顧問
中培聯(lián)會特聘講師
清華EMBA項目培訓專家
管理學MBA碩士
CIO首席信息官
國家高級企業(yè)培訓師(人社部技能鑒定)
MTP/TWI-4J日產(chǎn)訓認證培訓師
左明軍老師致力于精益管理、TPM、點檢運維管理、狀態(tài)檢測故障診斷分析、5S及可視化、高績效班組建設、一線主管管理能力提升、MTP中高層管理能力提升、擔責管理團隊搭建、擔責文化建設等組織現(xiàn)場管理與應用。先后在軍企、國企、民企、日企從事維修工、專職點檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設備管理和TPM推進實施等工作,先后擔任技術廠長、TPM推進室系長、生產(chǎn)管理系長、設備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。
十多年軍企、國企、民企、日企管理經(jīng)驗,深熟運作流程及人本管理。豐富的培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,能協(xié)助企業(yè)解決實際疑難問題創(chuàng)造價值。
左明軍老師
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[左明軍]華為式中層干部能力提升特訓營---第一版
第一講:中層干部角色認知與管理新思維 當頭棒!我們的事業(yè)是什么?將是什么?應該是什么? 1. 華為企業(yè)管理的文化解讀 2. 華為干部的九條四力原則解讀 3. 優(yōu)秀中層干部的KASH模型 4. 華為用人的“四砍法則” 5. 中層管理干部的八大角色誤區(qū) 6. 中層管理干部的思維轉(zhuǎn)變 ※專 才——通才 ※英 雄——領袖 ※個人努力——借助他人 ※具體業(yè)務——管理領導 ※技術性強——管理認同感 ※面對事
2023-03-06
[左明軍]“華為式”班組長綜合能力提升集訓營---第二版
前言:華為成功沒有秘密 【左明軍老師團隊自發(fā)組建,共六人。管理項目:華為背靜一人,耐克背景一人,央企背景一人,軍工背景一人;技術背景兩人】 一、三層次看華為 1. 華為的變與不變 2. 華為的“贏“的道理 二、華為班組長的秘密 1. 華為公司的班組長的要求 2. 華為班組長工作的四大角度 第一講:【華為班組長之角色認知篇】角色認知與轉(zhuǎn)變:認清角色,華麗轉(zhuǎn)身 一、管理者角色認知開啟管理人生 1.角
2023-03-06
[左明軍]華為管理干部目標管理能力提升訓練
課程規(guī)劃說明: 目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度,并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時,實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 在
2021-12-15
[左明軍]“華-為式”一線主管“班組長”綜合能力提升集訓營
課程背景: 生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。生產(chǎn)班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊,對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關重要。 眾所周知,華為是中國最令人尊敬的企業(yè)之一,其各方面的管理模式
2021-06-12
[左明軍]日產(chǎn)訓原版《MTP中高層管理技能培訓教程》 2~6天提綱
課程時間: 2~6天 授課方式: 案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評 授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑 企業(yè)困惑: 1. 有些業(yè)務骨干提拔上來的干部,只會自己干,不會帶領下屬干 2. 有些老員工提拔上來的,忠誠度雖高,但對管理缺乏基本概念 3. 有些矮子里選大個提拔上來的,有心無力 4. 有些中層干部自己拼命干,下
2020-09-09
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