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實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理講師
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實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理講師

山東,東營 40 ~ 50 歲
◆主講課程 1、【領(lǐng)導(dǎo)力】《如何讓下屬心甘情愿追隨你——核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤》 2、【執(zhí)行力】《計(jì)劃+落實(shí)+考核——打造企業(yè)高效執(zhí)行力就靠這三步》 3、【執(zhí)行力】《卓越員工的高效執(zhí)行力》 4、【
¥20000 元/天
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中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師、北大縱橫特約講師、漢典商學(xué)院特聘講師、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤認(rèn)證講師、全國培聯(lián)培訓(xùn)師大賽山東賽區(qū)十強(qiáng)培訓(xùn)師
◆ 社會(huì)職務(wù)
格局商學(xué)東營分院執(zhí)行院長、黃河星原企管學(xué)社社長、東營職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、東營職業(yè)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)特聘實(shí)戰(zhàn)專家、東營市培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長

◆職場實(shí)踐
1、長期從事企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)運(yùn)營管理以及團(tuán)隊(duì)管理等工作,歷任總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
2、擁有近二十年企業(yè)中高層管理、十六年人力資源管理、十二年培訓(xùn)運(yùn)營管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)以及人才培養(yǎng)運(yùn)營等方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),特別擁有外籍員工團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 研究領(lǐng)域
專注于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、高效執(zhí)行力打造、人才培養(yǎng)體系搭建等
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[馬磊]如何讓下屬心甘情愿追隨你 ——核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資,需要對各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì),并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變,企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好,重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。 本課程將幫助管理者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性,
2018-09-13
[馬磊]團(tuán)隊(duì)管理技能與凝聚力提升 拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
項(xiàng)目一:急速60秒 【訓(xùn)練目的】 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí),體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法; 2、使團(tuán)隊(duì)成員深刻體會(huì)執(zhí)行力是將信息或想法付諸實(shí)踐并且需要得到良好的成果回報(bào); 3、使學(xué)員在面對困難挑戰(zhàn)的情況下,學(xué)會(huì)分析事情而決定行動(dòng)導(dǎo)向; 4、明確定位自己在團(tuán)隊(duì)中的位置與重要性,認(rèn)識(shí)到本職工作的結(jié)果對團(tuán)隊(duì)全局的意義; 5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念,學(xué)會(huì)資源整合的重要性。 【訓(xùn)練
2018-09-13
[馬磊]不懂套路不要帶團(tuán)隊(duì) ——卓越高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)常規(guī)套路
【課程背景】 本課程緣起于講師本人帶領(lǐng)中外講師在開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所發(fā)生的一系列問題有感而開發(fā)設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷時(shí)三個(gè)月,課程開發(fā)、完善、驗(yàn)證歷時(shí)兩個(gè)月。 在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,積極探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略,不斷尋求團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,持續(xù)完善培訓(xùn)課程內(nèi)容。 在近期多次授課過程中,得到一致好評:本課程絕對干貨,案例全部來于團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐;課程思路清晰,內(nèi)容緊接地氣,方法實(shí)用易落地。
2018-09-13
[馬磊]不懂常識(shí)不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識(shí)
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源,人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé),但不是其個(gè)人專屬的職責(zé),人力資源管理理應(yīng)成為所有領(lǐng)導(dǎo)、管理干部責(zé)無旁貸的首要職責(zé)。 本課程跳出傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)“小圈子”思維,站在更高處俯視人力資源部門所發(fā)揮的作用和價(jià)值,同時(shí),將企業(yè)廣義的人力資源管理與和諧家庭中的“人力資源管理”緊密結(jié)合、融會(huì)貫通,用最通俗易懂的語言將家庭成
2018-09-13
[馬磊]卓越員工的高效執(zhí)行力
課程導(dǎo)入:幾道算術(shù)題的思考 一、成果導(dǎo)向——職場競爭要的就是結(jié)果 視頻賞析:《要的就是結(jié)果》 1、成果導(dǎo)向原則 2、員工和企業(yè)是什么關(guān)系? 3、執(zhí)行是“我做了嗎”? 4、拒絕“差不多”思想 5、獲得結(jié)果:2BC原則 6、執(zhí)行工具:YCYA 二、責(zé)任為先——職場發(fā)展責(zé)任勝于能力 案例:公司裁員 案例:許三多 1、責(zé)任勝于能力:擁抱責(zé)任、成就自我 2、人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之 3、崗位股份制公司 4
2018-09-13
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