績效管理一直以來被認為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題,科學合理的績效管理體系對企業(yè)長遠發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經營發(fā)展的脊梁,中高層績效管理設計與操作是關系到企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素,如何設計科學合理的中高層績效管理體系,發(fā)揮對中高層的高效激勵作用?如何實現(xiàn)基于戰(zhàn)略的中高層績效管理,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效落地?
作為國內管理咨詢機構領導品牌,漢哲咨詢(國內第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)根據(jù)10多年企業(yè)咨詢實際操作經驗,推出了《企業(yè)中高層績效管理設計與操作》課程,從公司戰(zhàn)略、文化、運營流程等方面,幫助企業(yè)建立高效、穩(wěn)健的中高層績效管理系統(tǒng),保證公司業(yè)績增長及經營效益全面提升。
第一單元:績效管理的內容與績效管理體系
一、績效管理的基本內容
☆ 績效考核
☆ 績效管理
☆ 績效管理循環(huán)
二、績效管理在企業(yè)管理中的地位與價值
☆ 績效管理在人力資源管理體系中的地位和作用
☆ 績效管理在戰(zhàn)略體系中的地位和作用
☆ 績效管理與執(zhí)行力
☆ 績效管理與組織氛圍
三、績效管理有效實施的三大系統(tǒng)
☆ 指標系統(tǒng)
☆ 程序系統(tǒng)
☆ 信息系統(tǒng)
四、企業(yè)績效管理中的常見問題
☆ 案例討論
☆ 問題分析
第二單元:基于戰(zhàn)略的中高層績效管理
一、什么是戰(zhàn)略績效管理
☆ 戰(zhàn)略績效管理概念的提出
☆ 企業(yè)的現(xiàn)實運作中,為什么績效管理會與戰(zhàn)略脫節(jié)甚至背道而馳(案例)
☆ 良好的戰(zhàn)略績效管理能夠帶給企業(yè)什么
二、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系
三、戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼
(一)戰(zhàn)略梳理
☆ 基于企業(yè)戰(zhàn)略文本的戰(zhàn)略梳理
☆ 基于年度工作計劃與目標的戰(zhàn)略梳理
☆ 通過“戰(zhàn)略模板”幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略梳理
(二)戰(zhàn)略解碼-KSF方法
☆ KPI、KPA的概念
☆ 運用KSF方法進行戰(zhàn)略分解
☆ 案例分析
(三)戰(zhàn)略解碼-BSC方法
☆ BSC的歷史、概念與原理
☆ BSC的成功案例分析
☆ 運用BSC方法進行戰(zhàn)略分解
(四)案例練習
第三單元:中高層管理人員態(tài)度與能力考核
一、態(tài)度與能力考核的背景
二、態(tài)度考核的本質
☆ 企業(yè)文化
☆ 價值觀
☆ 品德
☆ 職業(yè)化程度
三、企業(yè)態(tài)度考核指標設計實例
四、能力考核的本質
☆ 能力的表現(xiàn)方式
☆ 建立科學、系統(tǒng)的能力體系
五、企業(yè)能力考核指標設計實例
第四單元:中高層績效考核操作實務(分組練習)
一、如何進行績效考核的整體框架規(guī)劃
二、如何設計績效考核指標即進行績效計劃
三、如何進行績效輔導及跟蹤分析
四、如何收集數(shù)據(jù)、開展績效評估
五、如何進行績效面談和反饋
六、如何應用績效考核成果
課程總結
☆ 全面績效管理的內容
☆ 基于戰(zhàn)略的中高層績效管理
☆ 中高層態(tài)度考核與能力考核
☆ 績效考核操作實務
段磊博士介紹
1. 北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授,中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事,獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個;
2. 中國第一家管理咨詢上市公司(漢哲咨詢:832830)的創(chuàng)始人及董事長,旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁,國內外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問,企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師;
3. 著有《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控:理論、案例與實踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心:企業(yè)股權激勵設計》等管理類專著十余冊;
4. 咨詢及培訓的客戶超過1000家,包括:東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等,幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與快速擴張。