戰(zhàn)略性股權激勵：七步成詩法 a) 股權激勵：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 從核心人才說起 3. 全面薪酬與系統(tǒng)回報 4. 股權激勵的四大效應 5. 國內(nèi)外股權激勵模式
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》 l 課程規(guī)劃 a) 課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核
?? 績效管理一直以來被認為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學合理的績效管理體系對企業(yè)長遠發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)中高層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的脊梁，中高層績效管理設計與操作是關系到企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素，如何設計科
一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義 1.如何理解戰(zhàn)略性人才 2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分 3.戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的五大決定性意義 4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用 1.戰(zhàn)略性人才
第一部分【企業(yè)制度與流程管理概論】 一、制度與流程建設的必要性 1、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須 2、業(yè)務規(guī)范化運作的必須 3、知識與技能沉淀的必須 4、提升效率與執(zhí)行力的必須 二、制度與流程的基本概念及其相
新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理 課程大綱 新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 十三五期間的經(jīng)濟新形勢 新經(jīng)濟下企業(yè)面臨的六大問題 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？ 有關于戰(zhàn)略績效管理的基本假設 企業(yè)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程時間：1天 課程收益： 1、全面引導管理者切實提升對于人力資源管理重要性的認識，并樹立專業(yè)、有效、務實的人力資源管理觀念； 2、積極引導并有效幫助管理者切實承擔
《情商與領導力》 課程背景： 面對競爭激烈的市場環(huán)境，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領導者的領導力。領導者卓越的領導力，能夠引領組織全
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