一、戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的意義

1.如何理解戰(zhàn)略性人才

2.戰(zhàn)略性人才的類(lèi)型劃分

3.戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的五大決定性意義

4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲”

二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用

1.戰(zhàn)略性人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)-德與才之辯

2.戰(zhàn)略性人才的外部引進(jìn)（案例練習(xí)）

3.戰(zhàn)略性人才的內(nèi)部選拔（GE韋爾奇案例）

4.戰(zhàn)略性人才選拔中的常見(jiàn)誤區(qū)

三、戰(zhàn)略性人才的使用與培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略性人才為什么會(huì)離開(kāi)-人才使用中的五大誤區(qū)（案例）

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才的生存和發(fā)展?fàn)I造何種氛圍

3.領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

4.戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的五大關(guān)鍵舉措

四、面向戰(zhàn)略性人才的考核與激勵(lì)

1.戰(zhàn)略績(jī)效考核-高端人才管理的核心

2.BSC戰(zhàn)略績(jī)效考核的流程與方法

3.戰(zhàn)略績(jī)效考核的企業(yè)最佳案例

4.人力資本與戰(zhàn)略性人才激勵(lì)

五、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.企業(yè)所需要的四類(lèi)創(chuàng)新型人才

2.企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的基本方法

3.創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造

4.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)管理

5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理“七星模型“（領(lǐng)導(dǎo)力、愿景、規(guī)則、授權(quán)、督導(dǎo)、溝通、激勵(lì)）

6.團(tuán)隊(duì)管理案例分析

六、課程總結(jié)

1.戰(zhàn)略性人才的管理與開(kāi)發(fā)

2. 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)打造與管理

段磊博士介紹

1.  北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)理事，獲中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè)；

2.  中國(guó)第一家管理咨詢(xún)上市公司（漢哲咨詢(xún)：832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3.  著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類(lèi)專(zhuān)著十余冊(cè)；

4.  咨詢(xún)及培訓(xùn)的客戶(hù)超過(guò)1000家，包括：東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車(chē)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。