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執(zhí)行力權(quán)威專(zhuān)家
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執(zhí)行力權(quán)威專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲
《贏在執(zhí)行》——提升執(zhí)行力的17個(gè)訣竅 《沒(méi)有借口》——邁出職場(chǎng)成功的第一步 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》——打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的5則 《組織執(zhí)行》——打造超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的6大策略 《領(lǐng)袖風(fēng)采》——鍛造領(lǐng)袖之才的14個(gè)秘
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    執(zhí)行力權(quán)威專(zhuān)家
    企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
    華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
    九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
    軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事
    泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)

個(gè)人介紹:
    他,一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
    擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
    他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾,從35億增長(zhǎng)至50億。 

    他,一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專(zhuān)家 
    他從基層做起,歷任部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。 
    他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、
課程 更多>>
[周士杰]領(lǐng)袖風(fēng)采——鍛造領(lǐng)袖之才的14個(gè)秘訣
誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)【運(yùn)營(yíng)執(zhí)行模式】 如果企業(yè)的戰(zhàn)略是方向盤(pán),那么運(yùn)營(yíng)執(zhí)行就是油門(mén),方向?qū)α?,把油門(mén)踩到底就會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展。但如果方向?qū)α?,整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)卻執(zhí)行不到位,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此,打造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略,是企業(yè)的根!一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大以及個(gè)人的成功都是因?yàn)閮?nèi)在豐富飽滿,深深扎根,自然向往延伸的結(jié)果。 【董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理以上管理
2019-01-26
[周士杰]沒(méi)有借口——邁出職場(chǎng)成功的第一步
課程收獲:1、了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。2、學(xué)習(xí)如何做個(gè)執(zhí)行型人才,如何培養(yǎng)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。3、學(xué)習(xí)如何建立并培養(yǎng)責(zé)任和成果的思維模式。4、如何梳理和修正自身的心態(tài),以保證每項(xiàng)工作執(zhí)行并落實(shí)到位。5、如何不找借口,絕對(duì)完成目標(biāo);絕對(duì)服從,努力解決一切問(wèn)題。課程大綱:第一節(jié):執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)簡(jiǎn)介:執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,執(zhí)行不力會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困擾,會(huì)嚴(yán)重阻
2015-12-02
[周士杰]贏在執(zhí)行——提升執(zhí)行力的18個(gè)訣竅
課程收獲:1、了解組織執(zhí)行為何不力,如何培養(yǎng)執(zhí)行人才,制定執(zhí)行措施。2、了解組織在運(yùn)營(yíng)中的不同階段,學(xué)習(xí)如何運(yùn)用不同的執(zhí)行方法。3、學(xué)習(xí)如何建立組織執(zhí)行體系(標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系、環(huán)境體系和文化體系),打造鐵一樣的銀盤(pán)。課程大綱:第一節(jié):企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個(gè)人因素簡(jiǎn)介:企業(yè)組織執(zhí)行力是通過(guò)員工個(gè)人執(zhí)行力得以實(shí)施和體現(xiàn)的,沒(méi)有員工個(gè)人執(zhí)行力,就沒(méi)有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)
2015-12-02
[周士杰]團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的5則
課程收獲:1、揭開(kāi)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因,學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問(wèn)題。2、建立有效的執(zhí)行措施,培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。3、了解絕對(duì)執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源,提升管理者的執(zhí)行思維。4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法,讓執(zhí)行在企業(yè)里有效落地。課程大綱:第一節(jié):團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問(wèn)題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡(jiǎn)介:所有人類(lèi)的夢(mèng)想與構(gòu)想,如果離開(kāi)了執(zhí)行,那都是幻想,企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的
2015-12-02
[周士杰]組織執(zhí)行——打造超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的6大策略
課程收獲:1、了解成果是什么,如何給員工明確每個(gè)崗位的工作底線。2、了解什么樣的人最有執(zhí)行力,如何鎖定執(zhí)行責(zé)任人。3、如何制定執(zhí)行措施,如何制定檢查程序。4、如何制定獎(jiǎng)勵(lì)措施以及懲罰措施。5、如何讓執(zhí)行者達(dá)成執(zhí)行共識(shí)并承諾執(zhí)行成果。課程大綱:第一節(jié):明確成果與期限簡(jiǎn)介:執(zhí)行的核心是成果,對(duì)企業(yè)如果沒(méi)有價(jià)值的成果,無(wú)論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢(qián)的。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢(qián)來(lái)交換的東西,
2015-12-02
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