王成業(yè),王成業(yè)講師,王成業(yè)聯(lián)系方式,王成業(yè)培訓師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 股權(quán)激勵與融資 企業(yè)文化
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 股權(quán)激勵與融資 企業(yè)文化

北京 50 ~ 60 歲
《重構(gòu)商業(yè)模式+互聯(lián)網(wǎng)》升級 《股權(quán)激勵與融資》 《互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型商業(yè)模式》 《盈利模式落地》 《3M執(zhí)行力體系》
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中國管理科學研究院行業(yè)發(fā)展中心研究員
中關村中小企業(yè)科技孵化器輔導專家
中國人民大學MBA
企業(yè)《文化先行》體系創(chuàng)始人
企業(yè)團隊效能開發(fā)導師
合善堂股權(quán)眾籌平臺合伙人
“誠商中國”中國企業(yè)家聯(lián)盟副會長
CCTV發(fā)現(xiàn)之旅行業(yè)調(diào)研員
曾輔導過五百強企業(yè)，是多家上市企業(yè)的特聘顧問
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[王成業(yè)]互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
我們已在互聯(lián)網(wǎng)大潮中誰都談不上躲避？ --- 威爾金森 河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺的--- 楊國富麻辣燙小生意---如何成為萬店聯(lián)盟 小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲 餓了么---滴滴---靠什么核心價值打天下 國美蘇寧京東最大的區(qū)別在于什么 沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同 俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被
2016-03-24
[王成業(yè)]《股權(quán) 激勵 與 融資》
企業(yè)上層建筑，激勵終極法寶---股權(quán)激勵之 道法術(shù) 培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導 2天時間讓您：“懂”、“會”、“通” 【培訓形式】 采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學 【課程提綱】 模塊Ⅰ：股權(quán)激勵之“道“ 單元一、凝聚人心，統(tǒng)一立場的核心秘密---股權(quán)激勵 1.為什么要實施股權(quán)激勵？ 2.股權(quán)激勵的前世今生，歷史上的成功案例 3.晉
2016-12-30
[王成業(yè)]《持續(xù)成交  由銷售產(chǎn)品到銷售價值鏈》
《持續(xù)成交，由銷售產(chǎn)品到銷售價值鏈》 （2天蛻變） ------如何發(fā)現(xiàn)更多客戶，提升銷量 ------如何成家客戶，倍增成交比率 ------如何選擇實現(xiàn)精準投放，實現(xiàn)客戶數(shù)量與銷量的平衡與組合 ------發(fā)現(xiàn)識別客戶的給予的擴大銷售的大好時機 ------營銷產(chǎn)品的N個維度，由產(chǎn)品到企業(yè)到后繼服務的價值鏈條 ------營銷價值擴大的六
2016-12-31
[王成業(yè)]《真正的執(zhí)行——執(zhí)行的思維》
為什么要帶核心團隊參加學習？一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不是靠企業(yè)有多少人，而是靠企業(yè)有多少企業(yè)人！1、股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，執(zhí)行意識不夠，直接影響了總裁戰(zhàn)略的落實，大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的健康發(fā)展。2、中高層團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去
2016-01-09
[王成業(yè)]《眾籌力量，決勝未來》
《眾籌力量，決勝未來》第一部分：眾籌起源，眾籌的歷史由來第二部分：眾籌商業(yè)模式解決了企業(yè)的哪些問題第三模塊：企業(yè)如何利用眾籌獲得資金和市場第四模塊：眾籌不同的目的和不同的操作方式第五模塊：眾籌項目打造需要準備的核心工作，《商業(yè)計劃書》《眾籌融資報告》《眾籌方案》《招股協(xié)議》《路演操作材料》等第六模塊：詳解營銷式眾籌的方案設計和案例分析第七模塊：詳解股權(quán)眾籌的方案設計和案例分析第八模塊：詳解如何做好
2016-01-09
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