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篇講師授課見證
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企業(yè)用人講師授課見證
齊耀
齊耀老師：
企業(yè)用人
秘籍，抓住這4個(gè)字就夠了！
齊耀老師
齊耀
企業(yè)用人
選育用留人
當(dāng)今社會處于一個(gè)競爭的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著諸多問題，對于在發(fā)展中步履前行的企業(yè)來說，競爭更是極其激烈的，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。 人才作為21世紀(jì)
齊耀
企業(yè)用人
原則，遵從的竟然只有8個(gè)字！
齊耀老師
齊耀
鼎興咨詢
企業(yè)用人
企業(yè)老板們在選人這件事情上總是絞盡腦汁，在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的大環(huán)境下，很多中小型企業(yè)的由于資金匱乏，技術(shù)短缺，總是會遇到各種發(fā)展問題，而人才便成了他們最有力的競爭
李墨
企業(yè)用人
的“五有”和“三注意”
企業(yè)管理
任何管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要科學(xué)配套的管理體系與恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法，對于
企業(yè)用人
也是一樣。 首先，
企業(yè)用人
在管理上要注意五個(gè)“有”。 第一，用人要有壓力績效管理系統(tǒng)要健
齊耀
齊耀老師：六個(gè)字透露老板用人的大智慧
齊耀老師
齊耀
企業(yè)用人
作為一個(gè)企業(yè)，想要穩(wěn)固持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)中的人當(dāng)然是不可忽略的關(guān)鍵了，而隨隨便便招聘一個(gè)人并不是明智之舉。 作為企業(yè)老板，如何用人便成了最最重要的事情之一，“有德有
齊耀
齊耀老師：當(dāng)劉備遇上諸葛亮，那些你不知道的事都有啥？
齊耀老師
齊耀
企業(yè)用人
招聘人才
建安十二年，劉備三顧茅廬是家喻戶曉的典故，這一年，劉備四十六歲，而諸葛亮僅僅只有二十七歲，是什么讓年僅五十的君王向一個(gè)在田間耕種的農(nóng)人請教國家大事呢？作為Boss
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列2
非人力管理
《企業(yè)如何使用人才》系列2二、
企業(yè)用人
的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列4
非人力管理
《企業(yè)如何使用人才》系列4四、
企業(yè)用人
的教練式（一）現(xiàn)身說法的方式（二）三督六辦的方式（三）示范管理的方式（四）公開述職的方式（五）誠信管理的方式
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列5
非人力管理
《企業(yè)如何使用人才》系列5五、
企業(yè)用人
的激勵(lì)性（一）人盡其才的堅(jiān)定性（二）給人機(jī)會的推動性（三）委以重任的冒險(xiǎn)性（四）不必求全的寬容性（五）自我修煉的自發(fā)性（六）重
侯勇
企業(yè)用人
當(dāng)“以德為先”
招聘面試
企業(yè)用人
當(dāng)“以德為先” 侯勇古人云：“君子愛人以德，小人愛人以姑息?！背幸u先賢之圣見，正視當(dāng)今用人之利弊，筆者認(rèn)為，用人應(yīng)當(dāng)“以德為先”。德，即品德和修養(yǎng)，包括為
蓋烈夫
《企業(yè)如何使用人才》系列1
非人力管理
《企業(yè)如何使用人才》系列1一、針對不同人才類型使用人才對經(jīng)濟(jì)人——人之初，性本懶，叫他干，就得管；對社會人——人之初，性本善，尊重他，拼命干；對自動人——人之初，性
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