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12
篇講師授課見證
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醫(yī)院績效管理講師授課見證
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（上）
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（上） 一些醫(yī)院反映說績效管理做得不錯，績效管理的方法也很多，就是績效管理的效果不好。深入了解后我們會發(fā)現(xiàn)績效管理效果不好的醫(yī)院多數(shù)
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（下）
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
陳馨賢
績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（下） 從績效溝通的重要性及意義，到績效溝通的步驟，我們已經(jīng)分享了兩篇，今天我們想來介紹一下績效溝通的方法。一件事件的成敗看兩個因素
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（中）
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
陳馨賢
績效溝通是
醫(yī)院績效管理
的助推器（中） 在醫(yī)院的咨詢訪談中我們向多家醫(yī)院詢問醫(yī)院有沒有進行過績效溝通，是如何進行績效溝通的？多數(shù)訪談對象的回答都反映出一個事實：部分
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】用OEC的思路做
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
醫(yī)院績效方案
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】用OEC的思路做
醫(yī)院績效管理
將優(yōu)秀企業(yè)的管理思想植入醫(yī)院管理中的現(xiàn)象在國外非常普遍，西雅圖兒童醫(yī)院通過引入豐田CPI項目來改善患者保健，幫助每位患者
孫軍正
當(dāng)前
醫(yī)院績效管理
存在的幾個誤區(qū)
績效管理
誤區(qū)一：績效管理等于績效考核 績效考核是人力資源管理中越來越被人們熟悉的一個概念。提起績效考核，在許多人眼前浮現(xiàn)的是一堆各種各樣的表格。很多管理者心里很清楚，這些表
孫軍正
醫(yī)院績效管理
誤區(qū)種種
績效管理
推行績效管理的優(yōu)勢已被越來越多的醫(yī)院高層管理者所認識，但實踐中還存在不少誤區(qū)。我們從50余家醫(yī)院的管理咨詢中發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)院實施績效管理，還存在著一些共性問題需要完善
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計（下）
績效管理
醫(yī)院績效管理
績效指標(biāo)設(shè)計是既又復(fù)雜又簡單，復(fù)雜是因為績效指標(biāo)涉及到醫(yī)院每一個科室的各個關(guān)鍵性工作；簡單則是說，當(dāng)我們掌握了績效指標(biāo)設(shè)計的方法的時候，我們的操作就變得很簡單了。
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計（上）
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
醫(yī)院的績效方案設(shè)計中績效指標(biāo)的設(shè)計與選擇往往是個難點，馨賢從人力資源基礎(chǔ)工作做起，近二十年的人力資源的工作經(jīng)歷告訴我們，人力資源工作沒有空中樓閣，有的只是腳踏實地
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計（中）
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計（中） 前一段時間有佳友留言告訴馨賢希望可以了解到一些更具有實操性的內(nèi)容。大家有這種需求很正常，這和我們成年人學(xué)習(xí)目的性強
劉小虎
3
醫(yī)藥醫(yī)院
績效管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
執(zhí)行力
績效不是簡單地評價好與差 績效不是為了把錢分下去 績效是醫(yī)院各項戰(zhàn)略的分解 績效是定性定量提升手段 搭好臺子好唱戲 理清職責(zé)不扯皮 角色扮演應(yīng)到位 條塊分明緊聯(lián)系
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