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新模式講師授課見證
韓鶴之
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盈利：“過去的公司”真的只屬于過去
韓鶴之
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盈利
招商策劃
演講銷售
到底什么是一個(gè)老板成功的真正原因？過去有很多人成功，但是在總結(jié)自己成功的原因時(shí)，總是認(rèn)為這歸于自己的努力和企業(yè)的獨(dú)特性。 大多數(shù)人都是這樣說的：“大家看到的是我今
韓鶴之
新模式
盈利：先抄襲，在超越！
韓鶴之
新模式
盈利
招商策劃
營(yíng)銷管理
韓鶴之：新商業(yè)模式創(chuàng)新專家 上下游產(chǎn)業(yè)整合： 第一句：幫扶下游； 第二句：整合上游； 第三句：并購(gòu)中游； 第四句：跨行盈利； 意思是，當(dāng)你擁有了一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)
韓鶴之
新模式
盈利：什么是系統(tǒng)盈利法？
韓鶴之
周導(dǎo)
逆向盈利
新模式
盈利
系統(tǒng)盈利，我們通常又稱為“整合盈利”，顧名思義就是通過資源整合，實(shí)現(xiàn)盈利！系統(tǒng)本身就具備盈利能力，所謂的機(jī)票、酒店等服務(wù)只不過是盈利的道具而已！所以，通俗地說，系
韓鶴之
新模式
盈利到底是什么？（老板必看）
韓鶴之
新模式
盈利
逆向盈利
周導(dǎo)
營(yíng)銷策劃
新模式
盈利是幫助小微企業(yè)老板跳出原有的盈利方式，建立及規(guī)劃出新的賺錢路徑。 今天小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本越來越高，員工越來越難招，客戶越來越少，怎么辦？ 用原
韓鶴之
新模式
盈利：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合？
韓鶴之
新模式
盈利
營(yíng)銷策劃
股權(quán)融資
門店引流
國(guó)際化商業(yè)模式，又稱產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式，指的是對(duì)國(guó)內(nèi)外上下游資源整合、產(chǎn)業(yè)整合的能力。 國(guó)際化的大公司，大多數(shù)都是利用金融杠桿的力量，透過資源配置，然后把公司價(jià)值
韓鶴之
新模式
盈利：按銷售額計(jì)算提成會(huì)毀掉你的公司！
韓鶴之
新模式
盈利
周導(dǎo)
逆向盈利
一說到提成，傳統(tǒng)的企業(yè)和銷售都知道，銷售額越多，提成越多！ 但是，這是基于過去不缺客戶的年代，只要一個(gè)業(yè)務(wù)員能成交更多客戶，自然收入越高！而今天的市場(chǎng)，根本不是有
韓鶴之
新模式
盈利：產(chǎn)品盈利與品牌盈利的區(qū)別
韓鶴之
新模式
盈利
招商融資
營(yíng)銷策劃
做產(chǎn)品，還是做品牌，是很多傳統(tǒng)企業(yè)在選擇盈利方式時(shí)常常糾結(jié)的一個(gè)點(diǎn)。有的老板認(rèn)為，只要產(chǎn)品做得好，不愁沒有知名度和銷量。而有的老板卻認(rèn)為，品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展
韓鶴之
新模式
招商：拓展和建立渠道的核心就兩個(gè)關(guān)鍵詞！
韓鶴之
周導(dǎo)
逆向招商
新模式
招商
新模式
盈利
模式如果沒有渠道，如同太監(jiān)上青樓，落不了地，沒法操作。那么過去的渠道叫做專業(yè)、單一渠道，今天的渠道叫做跨行渠道，是復(fù)合式渠道。 什么叫做新渠道？ 比如說過去的杯子
韓鶴之
【
新模式
盈利】沒有利潤(rùn)的公司不會(huì)倒閉，沒有現(xiàn)金的公司隨時(shí)倒閉
韓鶴之
新模式
盈利
幫扶系統(tǒng)
招商融資
營(yíng)銷策劃
正如人有生命周期一樣，行業(yè)也有逃不出的行業(yè)周期。所有的行業(yè)都分為三個(gè)周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利潤(rùn)很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利潤(rùn)很低）
韓鶴之
韓鶴之
新模式
盈利：今天的渠道一定是3網(wǎng)合1
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式
盈利
逆向盈利
營(yíng)銷策劃
一個(gè)再好的商業(yè)模式也要落地，那么，商業(yè)模式的落地的地方就是渠道！過去，傳統(tǒng)的渠道都是單一而專業(yè)的渠道，比如，你是做服裝的，那么你的渠道就是服裝店；你是做飲料的，你
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